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排序方式: 共有10000条查询结果,搜索用时 15 毫秒
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above the certainty level while for additive uncertainty the price should be lower than the certainty level. This note gives an intuitive explanation for the result after first presenting a parsimonious review
of the two models. We also discuss which, if either, of the two models is more realistic.
Received December 14, 2001; revised version received July 16, 2002
Published online: April 30, 2003
We thank referees for helpful comments. Ciaran Driver would like to acknowledge the research facilities from ANU, Canberra
for their help in writing this paper. 相似文献
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张燕 《世界贸易组织动态与研究》2002,(3):39-44
入世后,我国法院在司法实践中应如何适用 WTO 协议这一问题,已经成为一个亟待解决的现实问题。“它山之石,可以攻玉”,在 WTO 协议的适用问题上积累了丰富经验的欧洲法院的做法,无疑值得我国法院研究和借鉴。本文拟对欧洲法院确立其对 WTO 协议基本态度的奠基之案——“葡萄牙诉欧共体理事会案”作一简介和评析,同时就我国法院在此问题上可采取的做法提出自己的建议。 相似文献
108.
Explaining Japan’s recession 总被引:1,自引:0,他引:1
Benjamin Powell 《Quarterly Journal of Austrian Economics》2002,5(2):35-50
109.
Andrew Orange 《Journal of Financial Services Marketing》2004,8(3):270-278
Interactive television has arrived, thanks to substantial technology investments that have been made by Sky and others. It is growing in importance as innovative interactive applications are developed for broadcast programmes (eg the BBCi service and Big Brother), and for advertising — and will develop further when broadband deployment gets to critical mass. Readers should not expect a television-variant of the world wide web, however. This was tried during 2000–2002 in the form of web look-alike, interactive ‘walled garden’ sites, and failed to attract critical mass footfall. The model has evolved and now revolves around interactive content synchronised with broadcast, which offers financial services companies an interesting new way to increase awareness and to differentiate the service presentation. Furthermore, over the next ten years, broadband is expected to usher in a new era of personalised television — in which specialised broadcasts (such as personal pensions advice programmes) can be made available on demand. The observations in this paper are mainly drawn from the UK, where digital television penetration is high; the lessons can be applied more broadly, however, and are relevant to any organisation thinking of promoting its service through entertainment channels. 相似文献
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