烟花爆竹生产企业综合管理体系研究

针对我国烟花爆竹生产企业的现状及其公共安全和产品质量安全监管的要求,试图将国际标准所涉及的质量/环境/职业健康安全/社会责任等管理目标融为一体,结合烟花爆竹行业的特点,提出了烟花爆竹企业建立融合以上多项管理目标为一体的综合管理体系的基本思路;并就质量/环境/职业健康安全/社会责任体系融合的基本原则、框架、内容,综合体系建立的可行性进行了深入的探索;结合在企业的试运行,总结并提出了具有一定示范和推广意义的标准草案,力求为国家建立烟花爆竹生产企业管理体系及其市场准入评价提供技术储备。     

聚焦车载电脑市场的发展与未来

<正>一、车载电脑提供全新的舒适化享受电子产业和汽车产业的发展将会促使车载电脑进一步拓展功用,这将在满足人们车上需求的同时,也进一步提升了汽车的档次。这无疑是为紧张激烈的"汽车革命"输入了一道耀眼的光芒。目前我们的车上有音响和VCD,在行驶的过程中,能听几首     

国内清洁柴油的加氢技术进展

由于环保法规的出台和原油劣质化的日益严重,深度加氢脱硫技术及相应的催化剂研究成为热点。分析了中国清洁柴油生产对加氢技术的需求,介绍了国内两家主要加氢研究机构中国石化抚顺石油化工研究院和中国石化石油化工科学研究院的清洁柴油加氢技术。这些技术均已成功地应用于工业生产,为企业生产高质量清洁柴油提供适时有力的技术支撑,增加了企业的经济和社会效益。此外还对中国生产清洁柴油的方向提出了建议。     

我国证券公司净资本监管效应实证分析

本文以 2002 年以来 31 家证券公司的年报数据为样本,界定证券业净资本监管的主要影响因素,通过联立方程、三阶段最小二乘法进行的截面数据实证分析,研究我国证券公司的净资本监管效应.     

马克思奢侈品生产理论及其启示

马克思奢侈品生产理论是马克思社套再生产理论的重要组成部分文章指出,在社会再生产条件下,正确处理好必要消费资料生产和奢侈消费资料生产之间的比例关系,对于保持第Ⅱ部类内部的平衡发展乃至两大部类之间的平衡发展都具有决定性的意义.     

我国服务业"成本病"及其就业效应——基于鲍穆尔-富克斯假说的区域检验与比较

本文基于鲍穆尔—富克斯假说,通过对1978-2005年我国东、中、西部地区29省市的面板数据分析发现,除东部地区外,在我国大部分区域,服务业就业增长均是以其劳动生产率增长的相对滞后为代价,表现出成本病的征兆,这一问题可能会引起整体经济的通胀倾向与财政拖累,并对服务业自身发展造成不利影响。因此,当前应积极转换服务业发展机制,强化创新,推进服务业结构升级,在提高服务质量与劳动生产率的同时,进一步拓展服务业就业空间。     

全球金融危机后中国与东盟金融合作再思考

全球金融危机给中国和东盟经济造成了巨大的负面冲击,再次凸显出通过金融合作实现金融稳定的重要性.本文分析中国与东盟金融合作的发展契机,论述了中国+东盟金融合作是中国在东亚金融合作中的现实模式,阐述中国与东盟金融合作的目标争内容,并对未来双方金融合作所面临的问题进行了分析,得出结论.     

绿色轨迹——北美都市区开放空间保护评述与启示

阐述了都市区尺度下开放空间保护目标的多元化趋势及生态保护、休憩娱乐、游憩走廊、社区复兴,以及城市绿色基础设施等五个最为突出的目标,并强调开放空间形态的连续性是以上多元目标与价值得以实现的至关重要的因素。选取北美十大都市区开放空间规划的典型案例,在对比剖析其连续开放空间保护发展轨迹及影响因素的基础上,指出目标冲突不可完全避免,休憩娱乐、游憩走廊与社区复兴必须建立在生态保护的基础之上,绿色基础设施则是目标整合的思维方式;总结北美绿色轨迹的特征,最后从我国开放空间保护的现实出发,提出整合现有开放空间、将开放空间规划与城市增长管理有机结合及"病毒"式扩散策略等建议。     

基于竞争战略视角的跨国公司R&D机构区位机理研究——以诺基亚为例

目前对跨国公司R&D区位的研究大多站在区域要素供给的角度,探讨影响R&D机构布局的区位因子。实际上,在全球竞争时代,跨国公司R&D机构布局在考虑投资地R&D区位规模的同时,还受到企业内在因素的影响。从竞争战略视角出发,以诺基亚公司为例,研究跨国公司R&D机构的全球区位机理。结果发现,R&D机构的空间布局受到研发网络/战略的总体控制,并受生产单元、竞争对手、合作伙伴等利益相关体的影响,同时与东道国各类要素产生层层耦合。从诺基亚案例分析中得出若干启示,以期为我国城市R&D产业发展提供重要参考。     

企业环境技术创新采纳的行为决策研究

分析了环境技术创新采纳的特点,对其研究现状进行了归纳和总结,指出决策的有限理性是现有理论对其解释不足的重要原因。结合传统决策及行为决策理论的发展,以文献研究和调查研究相结合的方法提取主要的理性变量和行为变量,建立了企业环境技术创新采纳的行为决策框架。