关于搞好企业内部控制评价审计的几点思考

中国加入WTO后,企业面临着更加复杂的经济环境、更加激烈的商业竞争,如何强化内功,迎接挑战,是当前政府和众多企业正在积极思考的问题,而内部控制理论研究和实务发展则是其中最为紧迫的课题之一。在实务中,内部控制表现为一个动态循环的系统过程,制度设计、制度执行、制度评价、制度改进四个环节不断循环往复,因而适应企业管理环境和需求变化的内部控制也得到不断改进完善。其中,内部控制评价是一个非常重要的环节。从系统本身看,它是内部控制持续改进过程中的一个重要信息反馈渠道。通过对内部控制设计和执行两个环节的测试,将内部控制完…     

如何做好农村初中班主任工作

摘要：留守儿童由于缺乏父母的管教和心灵上的抚慰,大多心理发展存在一定的障碍,如偏激、叛逆、自私、自卑等极端情绪严重。心理发展的不健康,严重影响了他们的正常学习和生活,因此农村初中班主任工作就显得格外重要而艰巨。     

房地产开发项目竣工结算

文章对房地产工程结算管理的重要性、结算过程要做好有关工作进行探讨。     

对新时代城市发展质量考评的思考

正从理论上来讲,质量的本质内涵是要满足主体需求,城市发展质量则体现为城市发展对于民众美好生活的满足;从国际规律来看,一般发展程度越高的城市,越发注重民众评价对于发展质量的引导作用。因此,将民众作为未来城市发展质量的根本主体,这是符合理论规律与现实发展的应有之义。说到底,质量就是要服务于民众的美好生活实现和幸福感增强。发展质量必须与广大人民群众的发展结合起来,质量的发展是为了更好的实现人的发展。城市发展质量指数作为反映城市整体质量发展状况的综合性评价指标,     

煤矸石综合利用投入产出模型

基于循环经济理论,分析了在煤矸石综合开发中以能源产业为主导的纵向延伸、横向拓展的生态产业链,归纳了以煤矸石发电为核心的资源循环利用过程的6个关键环节,并以此为基础构建了煤矸石综合利用投入产出模型,论述了产业链中各部门存在的平衡关系以及直接消耗系数和完全消耗系数的计算过程,为定量分析与理解煤矸石综合利用产业链中存在的关系、合理安排产业布局、科学治理产业链提供了一种有效的工具。     

雾霾污染对收入差距影响的再检验——基于工具变量法

随着经济的发展,空气污染带来的问题逐渐凸显,这会阻碍经济发展,例如扩大收入差距等。空气污染与收入差距之间互为因果的关系会带来内生性问题,但现存有关空气污染与收入差距的研究较少关注其内生性,这可能造成估计结果的偏误。因此本文基于中国2000-2016年地级市PM2.5面板数据,选择较能反映中国收入差距的城乡收入比作为被解释变量,以逆温作为工具变量,对雾霾影响城乡收入差距的作用进行了再检验,并进一步使用中国居民家庭收入调查的个体数据,从健康人力资本角度分析雾霾对城乡收入差距的作用机制。结果显示,雾霾显著地造成了城乡收入差距的扩大,其中城镇居民健康人力资本受雾霾负向影响的程度显著低于农村居民,同时城镇居民健康人力资本对收入影响作用也明显低于农村居民,从而进一步造成了城乡收入差距的扩大。基于以上研究,同时考虑到收入差距会阻碍发展中国家的经济增长,在发展中国家促进经济增长的进程中,必须加大雾霾的治理力度。     

日本的技术政策及其启示

从19世纪的明治维新到现在,日本主要是一个追赶型国家,其技术政策中明显注重技术引进和吸收。战后日本经济的迅速崛起在很大程度上归功于侧重引进的技术政策。日本技术政策可以分为三个时期：     

基于构建环中国圈增长极格局的中国企业国际化方略探索——-贵州企业国际化战略对策研究

在经济危机中,大国有责任采取措施推动经济增长,更重要的是实现国家可持续竞争力,打造可持续增长极化带（或区）并建造对应的实施机制。这就是提出“环中国圈”这个新范畴的宗旨并期盼相关国家与区域以及企业积极行动,把成功的深圳、珠海模式布局于环中国圈疆域“珍珠链”中,建造世界经济增长、安定、和谐、繁荣等多功能先导区。贵州应当抓住机遇,以“基地”方式切入环中国圈“珍珠链”布局,加强与环中国圈周边国家的经贸往来,提升贵州企业国际化水平。     

增强事业单位人力资源管理能力

在我国众多的事业单位中，聚集着大量的专业技术人才，是优质人力资源的聚集地。大量实践已经证明，人才是事业发展的生命线，是经济增长的动力源，是推动社会进步，促进经济社会协调发展的第一资源。全国人才工作会议所确立的科学人才观揭示了人才工作的本质是以人为本。坚持以人为本就是要创造有利的条件和环境，充分调动人才的积极性和创造力，使人才的价值得到的充分的体现。事业单位是优质人才资源聚集地的特点，决定了有效的事业单位人力资源的管理，不仅对一个单位的事业发展，而且对推动全社会的发展都具有十分重要的意义，事业单位人力资源管理能力的建设因此显得十分重要和紧迫。     

谈HRM在TQM中的作用

质量的管理经历了一个较长的发展过程。它始由简单的现场巡查为基础的管理体系，19世纪向专业化分工发展。20世纪20年代，Radford提出把巡查活动同质量控制联系起来，首次把质量作为管理的一项独立的职能。由于现场巡查体系的缺陷，取而代之的是三十年代的质量控制体系。进人50年代之后，人们认识到，质量不仅存在于生产环节，还存在于包括计划、设计、采购和服务等其他环节。靠检测解决质量问题无法根除质量问题，同时也是不经济的。解决的办法应该要靠预防。于是，一种新的质量管理理念——全面质量管理(TQH)便运用而生。