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我国的石油、石化两大集团公司实现重组后,下一步的再重组工作还非常艰巨繁重,其内部改革也将是一个漫长而艰难的过程。因为除了集团内部企业组织结构的改组,更重要的是与新的企业组织结构相配套的管理创新问题。本文试就这一问题,谈一些认识。管理创新才能充分发挥体... 相似文献
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石油企业要走出困境,就必须走减员增效的路子。减员增效工作涉及到国企改革、经济调整、社会保障等许多方面,但其中最关键的还是再就业工程。道理很简单,不搞好再就业工程就无法顺利减员,更不能增效。只是简单减员而不推进再就业,就违反了减员增效的初衷。因此,再就... 相似文献
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石油企业要走出困境,必须要走减员增效的路子。减员增效工作涉及到国企改革、经济调整、社会保障等许多方面,但其中最关键的还是再就业工程。道理很简单,不搞好再就业工程,就无法顺利减员,更不能增效,只减员而不就业或不能比较充分地解决就业问题,就违反了减员为了增效的初衷。因此,再就业不仅直接关系到减员增效工作的成败,还关系到石油企业改革、发展、稳定的大局。当前,再就业的对象是一个特殊的群体,即国有企业富余人员。石油企业的再就业有哪些特点呢?作为矿区型的国有大型企业,它既具有城市型国企的一般特点,又具有矿区… 相似文献
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