电力多经企业文化的改造

电力多经企业文化的形成　　电力多经企业经历了从福利型、安置型到目前的经营型三个阶段。其间尽管取得了较大的成绩，但还没有真正走出一条依靠自身文化建设求发展的路子，基本上还是靠主业给政策、“供奶”赖以维系的资源型成长方式。其企业文化的建立与维系过程、历史渊源如下图所示：　　最初的电力多经企业文化源于企业创建者的经营理念，这对员工甄选标准产生了强烈影响。企业现任高级管理人员的行为为员工行为标准设定了一个范围，通过自己的所作所为，把行为准则渗透到企业中去。例如：公司是否鼓励冒险，管理者应该给下属多大自由…     

多经承包考核要立新模式

经济体制在变,组织结构在变,运行机制在变,电力多经还能像过去那样考核吗？　　一、建立内部承包考核模式的必要性　　内部承包考核模式是一种总、分公司间的相互作用模式,它应由两部分组成：依据承包合同授权内容对上一会计年度的各分部门经营成果进行考核;重新选择对象（分公司、承包负责人）签订合同,对下一会计年度的经营指标进行控制。内部承包考核模式的核心内容是承包合同的制订,承包合同应以"开源节流、增收节支"为宗旨,体现总公司整体目标与分部门、分公司具体目标衔接、指标考核与授权内容统一、工资总额与经济效益挂钩的…     

走股改之路实现大小电网的协调发展

大小电网之间的矛盾由来已久,表现在下面,根子在上面。它是政企不分,地区和部门利益驱使的必然结果。在小电网的发展中,存在以下几个主要问题：电网规划、建设、管理和供电市场都比较混乱。装机结构不甚合理,丰枯、峰谷矛盾比较突出。电网结构脆弱,电能损耗大,质量...     

“意向”难落实 “财务”是焦点——湖南小水电资产重组过程中的财务问题及对策

湖南的小水电有着得天独厚的资源优势,但是,随着经济体制改革的深入,电站建设和经营期掩盖的各种矛盾渐渐显露出来,并且日益变得不可调和。沉重的还贷压力和庞大的移民工程资金缺口等问题,都迫使当地政府急于寻找有资金实力、管理经验的合作伙伴对小水电实施资产重组...     

“资金支付”系统建设

按照国家电网公司财务信息化整体部署,为贯彻落实财务集约化管理要求,推行"统一预算、分级支付"的资金结算管理方式,保证资金安全完整,强化月度现金流量预算管理,各省电力公司开始启用"财务管控资金支付"模块。这标志着"强化预算管理"终于落地,今后没有预算就没有支付,而且各项业务必须按照月度     

企业治理结构——文化决定模式

一、探讨电力多经企业文化的渊源 电力多经企业治理改革的理念无疑决定了将选择的治理改革途径.可以说有什么样的经营理念会有什么样的制度层,而不同的制度层就决定了不同的物质层载体.这种"理念--制度层--物质层"的协调统一所展示的就是企业文化.     

对常州辖区农村金融服务情况的调查

农村金融服务是银行业服务功能的重要一环,而就苏南地区农村的实际情况看,又有着一些独特的经济特点与金融需求,掌握并利用这些特点,开发切合农村地区实际的金融产品与服务,并将其纳入     

迈向21世纪——山东省发展开放型经济的战略构想

在前不久召开的山东省对外开放工作会议上,重新修订了到本世纪末开放型经济的奋斗目标:力争到2000年,全省年出口创汇达到200亿美元,年均增长20％以上;实际利用外资累计达到300亿美元,年均增长30％以上;对外承包工程、劳务出口和旅游创汇实现翻两番;开放型经     

企业集团资金结算中心相关问题探讨

一、资金结算中心的运作模式资金结算中心一般按照集中管理,紧扣预算、统一结算,核定定额,有偿使用的原则,统一办理系统内资金划拨和协调系统内企业与企业、企业与银行之间的资金结算与信贷业务,从而能积极筹措并有效的组织使用资金。其贯彻的原则是收支两条线,其运行的基本模式涉及以下两方面。