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现金流管理的挑战从本质上来看其实就是企业发展战略的挑战,只有制定科学的发展战略才能从根本上做好现金流的管理。经济良性循环和发展的基础是供需平衡。任何供需之间的不平衡,特别是供大于需时,整个经济就会出现很多问题,明显地体现在现金流上。中国汽车企业从之前的高速发展进入低速增长,如何管理现金流是汽车企业持续发展的重要课题之一。 相似文献
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中国的汽车市场已经正式进入新的竞争阶段,部分不具竞争力的汽车企业将被淘汰。未来三到五年,是汽车企业奠定市场竞争地位的重要机会 相似文献
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7月22日,中国南汽集团成功竞购了英国罗孚汽车公司.历时甚久的上汽、南汽罗孚竞购战就此结束。中国汽车业的并购重组从未像今天这样热烈,本土汽车企业希望借此扩大规模、获取优质资产、打造强势品牌的愿望也从未像今天这样迫切,跨国汽车巨头中国布局的初步完成已将国际化竞争引到了中国本土.本土汽车企业突围在即。在这新一轮竞争中.中国汽车企业如何能利用并购占据先机?还有没有可能打造出强势品牌,汽车零部件企业如何抓住全球采购的机遇.促使中国成为全球零部件业的重要生产基地?罗兰·贝格公司的专家根据全球经验从三个方面为中国的汽车企业提供了解决方案。 相似文献
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