质量持续改进中的冰山理论

一、冰山理论众所周知,当航船在大海中航行．遇到冰山经常会发生倾覆翻船事件。究其原因,并不在于人们没看到冰山。冰山的外显部分是浮出水面的陡峭冰峰,这是易为人们所察觉的,因而可采取各种相应对策,然而冰山的内隐部分却往往是人们不易察觉的暗藏于水下的巨大冰礁．恰恰是在人们毫无意识和防备的情形下造成航船触礁倾覆。因此,发现并清除航道上的一切冰山暗礁成为保证航船安全航行的首要任务,这就是“冰山理论”,见图1。     

质量持续改进中的“冰山理论”

一、冰山理论众所周知,当航船在大海中航行．遇到冰山经常会发生倾覆翻船事件。究其原因,并不在于人们没看到冰山。冰山的外显部分是浮出水面的陡峭冰峰,这是易为人们所察觉的,因而可采取各种相应对策,然而冰山的内隐部分却往往是人们不易察觉的暗藏于水下的巨大冰礁．恰恰是在人们毫无意识和防备的情形下造成航船触礁倾覆。因此,发现并清除航道上的一切冰山暗礁成为保证航船安全航行的首要任务,这就是“冰山理论”,见图1。     

开展质量文化建设提高员工质量素质

在企业中，质量文化是企业文化极其重要的组成部分。中国航天科工集团公司为贯彻落实第三次工作会议精神，结合科研生产任务和质量工作实际情况，决定在集团公司内开展质量文化建设工作，并把它作为深入企业文化建设和夯实企业质量工作的新起点。这对于提高集团公司各级领导的质量意识，加强全体员工的质量责任，保证质量体系的正常运转，促进集团公司整体质量管理和产品质量上台阶具有特别重要的意义。一、开展质量文化建设是深化企业文化建设和提升质量工作的新起点世界顶级专家预言：“２１世纪是质量的世纪”、“２１世纪的管理是文化管…     

关于航天企业实施知识管理战略的思考

当前，人类社会正进入一个以知识的生产、分配和使用为基础的全新经济形态，企业的竞争优势源泉从有形的实物形态逐步转向无形的知识形态。知识对于企业有两大功能：一方面，知识是企业有效运作所需的基础性资源；另一方面，它又是企业运营管理中最有价值的资产。因此，企业已开始把高效的知识管理作为提高竞争能力和提升经营管理水平的主要手段。     

强化系统预防提高质量效益

十一五期间,中国航天科工集团公司的质量工作取得了长足进步,型号飞行试验成功率和产品交付合格率稳步上升,产品质量和质量管理水平进一步提高.但质量保证能力不强、型号质量问题不断、企业质量效益不高的状况未得到根本缓解,科研生产质量工作仍然面临着严峻的形势.     

我国加入WTO后军工企业发展的战略思考

长期以来,中国的军工行业一直是带有神秘色彩的特殊行业。在中国加入WTO之后,中国的军工企业也将直面开放的全球市场,它将迎来哪些机遇又将面临哪些挑战?如何才能抓住机遇,迎接挑战,保持持续、快速、健康地发展?这是每一个军工企业需要从战略上认真思考的问题。     

坚持系统预防一次成功促进航天又好又快发展

中国航天科工集团公司自成立以来,在继承和发展航天科技工业质量工作方面取得了长足进步,全系统推行和实施“零缺陷”系统工程管理,航天型号飞行试验成功率和产品交付合格率稳步上升,产品和服务质量及质量管理水平进一步提高。但企业质量保证能力不强,型号质量问题时有发生,航天产品质量效益不高等状况尚未得到根本解决,质量工作仍面临严峻的形势。     

航天产品质量隐患的防范

航天产品是集众多高技术为一体的复杂系统,具有高技术、高可靠、高投入、高风险的显著特点,并具有很强的系统性和集成性。中国航天科技工业在半个多世纪的质量发展历程中,提出并实施了一系列如质量问题归零"双五条"标准等具有航天特色的措施,旨在强化质量管理;从而有力保证了航天产品科研生产试验任务的圆满完成。     

丰田事件的质量警示

<正>最近发生的全球最大规模的丰田汽车召回事件使丰田陷入市场下滑、股价下跌的泥潭,由此引发的一系列汽车质量问题正在不断扩大。这不仅对世界汽车制造业产生了巨大的震荡和冲击,而且对中国航天企业也具有重要的质量警示作用。