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市场竞争是企业管理水平的总 体较量。为了增强竞争实力,特别是在“企业上市”后经得住股民对企业实力的检验,中发展股份公司按照现代公司的管理规范,对企业管理进行了根本性的思考和系统化的设计,在具体操作中把握住了三个基本点。 其一是按照“系统”思维推进管理工作。改制后,他们遵循管理必须与变革体制相适应的基点,不失时机地推出了一系列创新举措:首先,把企业放到国内外同行业大环境中加以比较,知彼知己,制订了公司发展战略以及在原天工公司基础上“继承、扬弃、发展”的管理工作方针,以此统一全员的思想和行动;接着建立… 相似文献
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