“两种替代危机”

从最早的北京电子管厂到如今的液晶领军者,京东方几落几起．王东升就是在替代最为残酷的时候,从北京电子管厂临危受命．扭转乾坤。王东升2009年的这篇《两种替代危机》不仅写给京东方人,还有无数企业家同行。     

液晶显示行业生存定律

京东方进入液晶显示行业已近十年,我们经历了残酷行业周期洗礼,一步步成长起来。然而,我们清醒意识到,京东方距离“显示领域世界领先企业”的愿景,还有很长的路要走。这几年,我们一直在探索：如何通过自身核心能力培育与建设,摆脱液晶显示行业“过山车般周期”的影响,建立“价值创造驱动”发展模式,实现长期稳定盈利。     

实施全面预算管理加强成本控制

全面预算管理是以战略目标为导向,年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段,覆盖公司人力资源、收费监控、养护基建、投资开发、路政管理等多层面、全方位的预算管理体系。全面预算管理从事前、事中、事后严密控制公司的各项财务指标,从根本上保证了公司的效益和管理质量,较好地实现了控制职能、决策管理职能、考核激励职能。     

铁路信号电缆的维护与管理初探

近年来,随着铁路事业的不断发展,铁路工程中的铁路信号已经逐渐引起了人们的广泛关注。所以,在实际的铁路工程电缆施工中,不管是真正投入使用,还是日常维修保养,都需要高度重视铁路信号电缆,并积极探索切实可行的维护手段和管理措施,以此不断提高铁路信号运行的安全性和稳定性。文章重点分析了铁路信号电缆施工以及故障处理的相关问题,并提出了应对的措施。     

区域循环经济发展的机理与对策

文章综合运用生态学、系统科学、经济学的相关理论与方法,剖析了区域循环经济发展的机理,提出了构建区域循环经济系统的三原则:(1)物质-能量原则.在构建区域循环经济产业链时,应遵从社会经济系统的物质-能量流规律,充分考虑区域经济系统物质、能量的数量与结构特征.(2)成本-效益原则.即要对区域社会经济系统进行投入/产出分析,从而明确区域循环经济系统持续运行的经济可行性.(3)利益-分配原则.在市场经济条件下,循环经济发展的各利益相关方为了自身利益进行博弈,只有合理协调各方利益,才能保障区域循环经济的正常、持续运转.在上述分析基础上,进一步提出在区域循环经济发展中,需要科学构建产业链,并建立相应的长效机制,制订切实、有效的配套措施与政策.     

现代公司治理制度下的内部会计监督

公司治理制度是实施内部会计监督的基础，决定了内部会计监督的目标、对象、方式。内部会计监督是公司治理制度的运行保障，它可以有效地防范各级委托代理关系中的道德风险和逆向选择行为，因此完善公司治理制度必须强化内部会计监督。公司治理结构分为三个层次，即股东治理、董事套治理、经理层治理，与此相适应，内部会计监督体系也应包括股东会计监督、董事全会计监督、经理层会计监督三部分。     

浅析故障排除中的西门子数控系统总清问题

西门子数控系统总清是机床故障排除的一种常用方法。系统是否需要总清的判断及总清方法的研究具有积极的现实意义。     

超细涤纶机织物染整工艺设计

该文在微细和超细涤纶纤维为代表的新合纤的迅猛发展,传统的染色工艺受到极大的挑战的情况下,提出了一条适合超细涤纶机织物染色的新工艺路线,即低温染色工艺.     

以摄影促进非物质文化遗产保护的思考——以开封为例

历史文化名城开封在非物质文化遗产保护方面存在诸多问题。摄影摄像具有记录性、纪实性、长驻性和宣传保护性的优势。用镜头保护非物质文化遗产要遵循以人为本、真实拍摄、灵活拍摄、关系明确等原则。