实施工序成本核算 提高矿山企业全面预算运行质量

全面预算管理是适应我国建立现代企业制度、实现法人治理结构、细化公司内部管理的一项内控制度,是集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,是一项涉及全方位、全过程和全员的跨专业管理系统工程,它通过业务、资金、信息的整合,实现企业资源合理配置,达到作业高度协同,保证企业持续、稳定、健康、良性发展。工序成本核算以生产工序为作业中心,以实施工序成本核算为控制手段,通过工序成本核算的运作将全面预算管理的经营理念深入贯彻、落实到企业的每一个车间、部门和每一名员工思想上。随着工序成本核算工作的不断完善,使企业全面预算运行的质量有质的飞跃。     

谈安全生产费用的核算

<正>根据财政部2008年《企业会计准则讲解》以及财会函[2008]60号文件精神,安全生产费用的计提和使用与2006年原《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》产生了较大差异。主要变化表现在安全     

业 源于学 精于勤

<正>今天,我有幸能够作为冶金财会"优秀通讯员"代表在2010年《冶金财会》通讯工作暨"三优"表彰会议上发言,内心感到十分的激动和荣幸。说来惭愧,在座各位中不少同志不但学识渊博,能力较强,而且经验丰富、综合素质高,我曾有幸拜读过许多朋友的佳作,认认真真揣摩,并时时有所收获。至于我个人,水平有限,有待提高的地方还很多。作为《冶金财会》的一名通讯员,谈一点心得体会,与大家进行交流探讨。     

经济危机下矿山成本控制对策

<正>2008年9月,从美国开始爆发的经济危机迅速蔓延并席卷全球,不仅让世界经济走向极度的低迷之中,而且使国际上的钢铁及原料市场受到重挫,国内钢厂纷纷减产、限产,一些中小钢厂处于停产或半停产状态,致使铁精粉市场成交清淡,价格大幅下跌,再加上进口铁矿石低价冲击的影响,很多国内矿山生存困难,出现严重亏损,甚至停产。如何摆脱目前的困境,实现扭亏为盈,谋划矿山企业的长远发展,是我们矿山人不得不面对的一个艰巨任务。笔者认为,矿山企业必须从成本控制入手,做好以下几方面的工作。     

浅议三项费用的控制

<正>追求利润最大化是企业的"天职",成本竞争已成为市场竞争的主旋律。在市场经济激烈竞争的今天,强化成本控制已逐渐成为企业管理工作的重点,但是许多单位忽视或弱化了对费用的控制,从而导致部分单位销售毛利较高,而企业利润总额偏低的观象,如何实现企业利润和价值最大化,最大限度控制企业费用已成为企业和社会关注的重点。