企业文化的价值创造力和可持续发展力

在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后，始终有两条纽带发挥着关键作用，一个是制度纽带，一个是文化纽带，其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力，在这种软实力的作用下，各子（分）公司均保持了健康快速发展。实践证明，国华电力十年发展的历程，     

强化完善经营调度体系充分发挥经营机制作用

煤炭行业的经营调度工作,虽经过三年多的实践取得了一些经验,但尚未在理论和实践、方针与组织的结合上形成较完整的体系。而且,由于各企业实际情况不同,对经营调度中的一些具体问题,认识和做法差距较大。因此,需要进一步在理论上进行深入探讨,在实践上不断总结和完善。为深入开展这项工作,本刊从现在起将从不同的侧面和角度,陆续报道河南公司等单位的探索与实践,供参考。     

人本观念 敬业精神 规范运作 创新发展 华电国际:战略导向型文化

背景:华电国际电力股份有限公司是中国华电集团的核心企业和融资窗口,于1999年6月30日在香港联合交易所(H股)上市,2005年2月3日作为中国证券市场询价发行第一股在上海证券交易所(A股)上市.到2005年底,运营管理装机容量超过1000万千瓦,总资产约350亿元,计划到2010年运营管理装机容量达到2300～2800万千瓦.     

企业文化的价值创造力和可持续发展力

在北京国华电力有限责任公司实现跨越式发展的背后,始终有两条纽带发挥着关键作用,一个是制度纽带,一个是文化纽带,其先进的管理制度和优秀的企业文化成为国华电力特有的软实力,在这种软实力的作用下,各子(分)公司均保持了健康快速发展。实践证明,国华电力十年发展的历程,充分体现了以人为本,统筹兼顾,全面协调可持续发展的本质特征,实现着持续提升企业价值创造力和可持续发展力的企业梦想。     

华电国际：战略导向型文化

背景：华电国际电力股份有限公司是中国华电集团的核心企业和融资窗口，于1999年6月30日在香港联合交易所（H股）上市，2005年2月3日作为中国证券市场询价发行第一股在上海证券交易所（A股）上市。到2005年底，运营管理装机容量超过1000万千瓦，总资产约350亿元，计划到2010年运营管理装机容量达到2300-2800万千瓦。     

切实深化电力与新能源工作

要在“四个深化”上进一步加大工作力度，努力做好全省电力供应保障，切实推进浙江电力与新能源发展，有效服务经济社会发展     

QC小组成果汇编之三十三建立科学规章制度确保电力调度安全

一、选题理由 1.安全是电力企业的生命.而安全生产大检查的科学性还不高.     

优质服务开拓市场的金钥匙

在我们刚刚迈入新世纪的关键时刻,国家电力公司审时度势,响亮提出了“电力市场整顿和优质服务年”的口号,并向社会公开了八项服务承诺,这是国电公司落实“三个代表”要求的具体体现,是广大电力消费者的福音,是全面开拓电力市场的一把金钥匙。     

云南铜业集团公务用车产权转换改革案例介绍

为深化改革,降低企业管理费用,解决因公务用车引起的干群关系紧张,我省的众多国有企业进行了公务用车产权转换改革.云南铜业(集团)有限公司集团本部公务车产权转换改革,是我们运作的一个案例.     

与客户“零距离接触”—天津市电力公司客户服务系统建设

一、客户服务系统建设天津市电力公司把搞好服务视为企业生存的基础，本着“优质、方便、规范、真诚”的服务原则，力求以高质量、高效率的客户服务为突破口，进一步提高服务水平，全面满足客户在报装、报修、投诉、咨询及查询方面的需求，提出要建设“一口对外”的客户服务中心，实现各种业务的统一受理、调度和指挥，以提高工作效率，扩大市场占有率，实现减人增效，提升企业的整体实力。2001年1月5日成立“客户服务中心项目领导小组办公室”，在反复调研和论证的基础上，确定了客户服务建设的总体要求。要求客户服务中心的建设要以公司现…