应海珍:自救者终得救

"自救是股东、管理团队共同完成的。很多公司条件比我们好多了,十年都没走出低谷。我们走出来并建立了较好的发展基础。除了企图心强,这其中判断力、执行力非常重要,需要非常到位,有时候一步都不能差,否则永远翻不过来了"净利润1.5亿元、净资产收益率4.9%:这是盛屯矿业集团股份有限公司去年的成绩单。"业绩可能比市场预期稍显不足,但公司已经赢得了较好的可持续经营基础。"经多年努力将公司从困境中拉回连续盈利正途后,总裁应海珍对《董事会》如是表示。这背后,是公司管理团队很强的企图心。     

国企高管要有股东心态

正国企高管持股,首先要从价值分享的角度去思考,不论是自己投资还是获得激励,本质是要给股东创造价值。第二,要公开、公平,高管自律是保护自己。第三,长期持有的股东心态,将风险、利益和其他股东共担,而不是说通过持股去暴富     

黄鸣：带头反思的“驯马师”

＂没有天生的千里马,企业不应该做伯乐,应该做驯马师。要信任员工和合作伙伴,鼓励、教育只是手段,不要做人才杀手。＂     

张德霖：国企监督如何更合理更有效

合理有效的监督首先取决于制度结构的设计,同体横向监督是没法监督的。相比较而言,纵向、异体监督才更合理、更有效,因为这种制度设计更好地体现了监督的独立性、权威性的精神和原则。国企改革应该沿着社会主义市场经济发展规律、现代公司治理的要求,加快多元化的公司制改革,要遵循公司治理的内在逻辑和市场规律,否则公司治理就会＂四不像＂。合理有效的监督也就成了无水之源,无本之末了     

见证治理的力量

正中国公司迈向现代治理之路尽管趋势已不可逆转,但前行的路上颇多曲折、坎坷,需要各方付出艰巨的、甚至想象不到的努力,才能走向坦途中国,有着5000年文明史的东方大国,近代以来,一直追逐着强国梦——从实业报国到工业现代化。然而,中国却为何鲜有傲视全球的公司?又是什么阻碍了企业的竞争力?这样的     

麦伯良“下海”再审视

正全面深化改革之际,国企高管如果得过且过、死守体制内的身份,是否意味着此路很窄甚至穷途末路?"建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用":十八届三中全会的这个提法一石激起千层浪。长期以来,职业经理人制度在国企远未健全,高管们普遍亦官亦商,这是企业发展的重大短板。中国建材集团董事长宋志平曾表示,希望用两年时间把中国建材的     

大监督机制不能代表国企改革方向

不能狭隘地就监督论监督。机制只是运行方式，优化体制才是根本，包括股权多元化，明确监事会代表出资人进行监督的职责定位，实施全面风险管理制度     

国企董事长“新终身制”

改革开放初期,国企的最大弊端是政企合一、政企不分,现在没有削弱,反而强化了,这是一个极大的问题。由于政企不分、国企领导人实际上仍有行政级别,国企董事长的任免、考核、流动机制,行政色彩较浓厚     

仁治东软——东软：不当英雄做寿星

尊重就是生产力，包括尊重每一个员工、合作伙伴、股东和董事成员。这种类似太极的智慧，营造了一种稳健、开放的创新氛围，成就了东软的全球化。     

金闽丽:不断做到更尽职

公司董事会、专门委员会运作比较规范,不走形式。不少上市公司存在大股东侵占资金,耀皮玻璃没有;不少国有控股上市公司,大股东直接派人出任经理层职位,耀皮玻璃没有