国新公司：人造“市场手”的挑战

“如同部队里面有野战军、特种部队，野战军是你占一地我占一地（产业），特种部队没有自己具体的范围（产业），他在攻城略地等方面发挥特殊的作用，通过他，实现企业自己推不动的重组。”     

高管离职“中国式信披”是与非

上市公司有必要公告高管离职的具体原因。上市公司董事有义务向股东作出必要的信息披露,如离职是否与董事会有分歧所致,是否有必须提请股东注意的信息。离职详细原因的公告,至少应当从三方面进行规范:披露义务人、披露详细程度、公告的审查     

侯郁波：勤奋沟通创造价值

尽管先后遭遇4次举牌、2次更换大股东（其中包括资本市场瞩目的宝延事件）,公司主营业务多次变更,侯郁波10年来始终＂稳居＂方正科技的董秘一职。＂我感觉是跳了好几次槽了。     

投资家眼中的“夫妻档”

“从投资人来讲,一定不要考虑他们之间是什么关系,管他是父子、夫妻、兄弟,投资人就是在做投资,只当他们是股东,他们之间是股东与股东之间的关系,一定要让被投资的企业产权是非常清晰的。不能让父子、夫妻等关系的变化而引起股权结构的变化。”     

A股公司CEO薪酬日趋理性

A股市场股权激励的形式越来越多样化,股权激励已成为高管薪酬的重要组成部分,调查发现,采取股票期权激励方式的公司出现下降,限制性股票越发获得重视。个别企业开始采用股票增值权或是计提激励基金购买公司股票的方式进行激励。     

有“红色保险”就不能拿高薪——专访中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长苏海南

国企高管市场化以市场化的国企为前提。国企体制改革和高管选聘机制、薪酬管理等改革要相互联系,特别是后者不能走在前者的前头     

平安内控：“法规＋1”

在确定将中国平安发展目标定位为国际领先的综合金融集团之后。公司董事长马明哲就提出,平安要践行“法规＋1”（法规有明确规定的,坚决严格执行;法规未明确规定的,按照更高的道德自律标准确定行为规范）的内控标准。具体来说,就是要构建符合国际标准和监管要求的内部控制体系,根据国家法律法规及各监管机构要求,瞄准国际一流现代金融企业的经营管理标杆,结合公司综合金融发展战略及经营管理需要,有效实施“覆盖全面、运作规范、针对性强、执行到位、监督有力”的内部控制运行机制。     

群雄逐鹿PPP

无论奉行积极审慎灵活有效,有章可循因地制宜,还是敢抓机遇力促转型,实力上市公司在PPP领域竞逐同时,逐渐练就了一套个性化的本领据财政部数据,截至2016年2月29日,共有7110个PPP项目纳入PPP综合信息平台,项目总投资约8.3万亿元。这个数字,约为2015年全年新开工项目计划     

武克钢：让灵魂跟上天堂

在这种情况下我们创造了这么辉煌的GDP,还要把我们的灵魂血淋淋地晒出来,我觉得我们的灵魂受不了了,我觉得我们要改行了。我很期望这些把我们推向圣坛的人对我们的心灵多做一点安慰,使我们能够平衡一点     

国企改革呼唤“做除法”

做除法是基于国企改革发展阶段的一种现实选择，股权优化的效果可能并不如大力度引人民企、外资，但在一些情况下效果类似“改良”