学研产相结合培养高素质数控人才

介绍了武汉华中数控系统有限公司、华中理工大学数控研究所在数控技术教育创新中走产学研结合道路,构建产学研教学模式,培养高素质数控人才的实践与经验.     

建设企业文化 提升管理水平

中铁六局集团有限公司是在国家实施主辅分离、辅业改制的大潮中于2004年初挂牌成立的，下设7个控股子公司和3个直属分公司，所在区域横跨京、津、晋、冀、内蒙古．在建工程项目181个。通过开展企业文化建设．企业的凝聚力得到增强．项目管理水平不断提高，先后荣获了“全国优秀施工企业”和中国铁路工程总公司优秀企业等称号。     

个性化 细节化 制度化 撑起太钢企业文化

为了进一步提高太钢的核心竞争力,实现建设全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标,太钢在推进企业文化建设的过程中,初步建立起了适应社会主义市场经济和现代企业制度的发展要求,符合企业发展战略,体现职工根本利益,具有鲜明时代特征和太钢特色的企业文化体系,把个性化、细节化、制度化作为企业文化实践的关键环节,使企业的凝聚力进一步增强,企业的形象进一步改善,员工的素质进一步提升,企业的核心竞争力明显提高,从而为企业发展战略目标的早日实现提供了强大的精神动力和强有力的文化支持。在实践企业核心价值观的过程中,突出个性化任何事…     

超越自我追求卓越

恒源祥(集团)有限公司是一家生产绒线、羊毛衫、服装和家用纺织品等大类产品的纺织品企业,拥有12家子公司以及上海市级企业技术中心、位于无锡的恒源祥工业园区、100余家加盟工厂和6800家加盟商。公司的前身是一家具有近80年历史的老字号商店。从1991年起,恒源祥通过实施品牌经营战略,充分利用恒源祥商标的无形资产调动有形     

从引进来到走出去——上海小糸车灯有限公司的自主开发体系建设

上海小糸车灯有限公司（简称上海小糸）是一家中日合资企业,专业研发、生产和销售各类乘用车电子照明产品.公司成立最初几年,外方对合资企业的定位仅仅是他们的海外生产基地.公司大型灯具的开发均依赖于日本小糸,小型灯具也只是照原样复制.……     

让平凡的生命在危难中闪光

地震无情，人间有爱。在“5·12”汶川大地震中，涌现出了一大批舍身忘死、爱岗敬业的典型人物，谱写出新时期一曲曲动人的赞歌。中国水电十局有限公司总经理杜学泽和中国二重集团财务部的张秀琴，无疑就是其中的突出代表     

坚持十八年争创『十连冠』

上海电站辅机厂有限公司前身是1921年由丹麦人创办,后由美国GE公司接盘的慎昌洋行附属工厂,解放后成为我国第一个电站锅炉制造基地。1980年为适应专业化生产需要,与上海锅炉厂分开独立经营,成为国内电站辅机行业中唯一的国家大型一档企业。其主体1995年11月同美国西屋电气公司合资,改制成立了上海动力设备有限公司。上     

依靠科技合作坚持自主创新实现企业"走出去"——山灞公司进军南非市场的经验与启示

云南山灞图像传输科技有限公司(以下简称云南山灞公司),是1998年成立的一家民营高科技企业。在国家科技部、国家发改委、云南省委、省政府及各有关部门的大力支持下,公司一直注重自主创新能力的提高,通过原始创新、集成创新及在引进先进技术基础上的消化吸收再创新,开发集成了50余种具有自主知识产权及核心技术的系列远程医疗系统产品、远程医疗附属设备、PACS产品、数字医疗设备及远程教育产品等。经过8年多的发展,公司已成为中国远程医疗行业最高水平的代表,技术水平达到“国内领先、国际先进”。     

以自主自动化技术和产品打造先进制造业基地

随着自主创新打造企业核心竞争力的共识不断增加，自动化系统与技术的重要性不断凸显，和利时的经验是：有创新，才有发展，而将自动化技术和产品与制造业紧密结合，可以实现共赢发展目标。[编者按]     

e-HR项目中的甲方咨询

e—HR项目的尴尬越来越多的中国企业开始意识到,要将人力转变为企业的竞争优势,不仅需要企业建立完善的人力资源管理策略,还需要充分借助技术的手段保障人力策略的有效落实,支持企业从传统意义上的人事管理向战略人力资源管理转型。