应对挑战 降低风险 促进稳定

本文介绍了南京港集团围绕"降低风险,促进稳定",应对危机的先进经验。     

让平凡的生命在危难中闪光

地震无情，人间有爱。在“5·12”汶川大地震中，涌现出了一大批舍身忘死、爱岗敬业的典型人物，谱写出新时期一曲曲动人的赞歌。中国水电十局有限公司总经理杜学泽和中国二重集团财务部的张秀琴，无疑就是其中的突出代表     

财政部农业司2010年工作要点

<正>2010年,农业司工作的指导思想和主要任务是,以科学发展观为指导,全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神,按照中央经济工作会议、中央农村工作会议和全国财政工作会     

弘扬航天精神 建设一流创新文化

6月26日,随着神舟十号飞船返回舱安全着陆,三名航天员平安出舱,天宫一号与神舟十号载人飞行任务取得圆满成功,我国载人航天"三步走"战略第二步第一阶段实现了完美收官。中国航天科技集团公司(以下简称集团公司)作为我国载人航天工程研制和实施的主体单位,承担着长征二号F运载火箭、神舟飞船和天宫一号目标飞行器三大核心关键系统的抓总研制任务。自工程实施以来,集团公司成功突破并掌握了火箭高精度入轨、航天员出舱、多飞行器协同飞行等16项具有国际先进水平的核心技术,为载人航天工程实施奠定了坚实基础。     

集团公司全面预算管理研究

一、预算管理的历史、现状和问题１．历史和现状预算是一种用来分配组织的财务、实物及人力等资源，以实现组织既定战略目标的系统方法。航天科技集团有着光荣的传统和悠久的历史。光荣的传统和特殊的使命造就了优秀的航天文化，职工具有强烈的责任感和荣誉感，产生了强大的凝聚力。在几十年的发展中，集团已建立了较为规范、齐全的管理规章制度。在预算管理方面，多数单位已广泛开展了费用预算管理，少数单位的全面预算管理已步入正轨，并取得成效。但是，集团公司目前还没有能够反映集团整体战略目标、资源配置的全面预算。２．问题长期以…     

航天科技集团公司的资金集中管理模式

"十五"期间,中国航天科技集团公司开创性地推行资金集中管理,在资金集中、融资管理、金融投资管理、金融风险监管和历史投资问题清理等方面均取得了良好的工作成效,较好地落实了集团公司第二次财务工作会提出的"1251"工作目标,初步构造了集团公司资金集中管理体系的顶层框架,形成了"统管聚财、制度理财、运作生财的整体资金运行机制",开创了集团公司资金管理的新局面.     

农场企社分离改革的实践与体会

分离国有农垦企业办社会职能,是解决农垦企业企社合一、政企不分,加快农垦企业经济与社会事业的快速、共同发展的重要举措.为此,2007年6月开始,安徽省龙亢农场按照<安徽省农垦农场实行企社分离管理体制改革试点的意见>及集团公司对农场企社分离改革方案批复意见的要求,精心组织,规范运作,按计划、按要求、按标准推进改革,顺利完成企社分离改革试点工作.为国有农垦企业经济与社会的全面发展奠定了基础.     

企业文化助推航天事业跨越发展

当今世界,文化的力量已不仅体现在民族的生命力、创造力和凝聚力之中,而且越来越成为一个国家直接和现实的生产力,发挥着越来越重要的作用.作为我国在战略高技术领域拥有自主知识产权的国有特大型高科技企业之一,中国航天科技集团公司肩负着维护国家安全和实现祖国统一的神圣使命.集团公司党组深刻地认识到,在知识经济、全球经济一体化的今天,集团公司要实现做强做大、铸造国际一流宇航公司的目标,就必须在企业文化建设上狠下功夫.