企业资金内部控制的潜在风险及控制措施探讨

针对资金内部控制的潜在风险,本文从职责分工与授权批准、现金和银行存款的管理、票据及有关印章的管理、收款管理、付款管理等五个方面,探讨了企业应采取的控制措施,以期对建立健全企业资金内部控制提供借鉴。     

中小服装企业战略成本管理应用研究

目前,中小型服装制造业不断扩大生产规模、逐步提高产品质量、日益改进生产技术水平,企业间的竞争异常激烈。那么,成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面,如何通过运用战略成本管理方法,在管理实践中引进和实施战略成本管理,培养长久的成本优势已成为我国中小服装企业面临的重要问题。一、我国中小服装企业成本管理现状(一)影响服装业成本的主要因素服装行业成本压力的主要     

企业成本费用管理中存在的问题与对策

随着经济的全球化,市场竞争日益激烈,企业经营的内、外环境发生了本质上的变化.为了适应经济形势的变化以及企业快速发展的需要,培育竞争优势的长期化,要以尽量少的耗费取得较大的经济效益.那么成本优势就成为其取得竞争优势的一个重要方面,如何在争夺市场份额和生存发展空间的过程中,加强企业成本费用的内部风险控制,改善其成本管理水平,加强其市场竞争能力,培养长久的成本优势已成为我国企业面临的重要问题.     

浅谈应付账款的内部控制

对应付账款的内部控制,是企业内部控制的一项重要内容。本文结合审计和会计实践中的实例,从采购申请、合同建立、货物和服务的验收、款项支付等方面归纳主要风险点,并提出一些切实可行的控制措施,有利于加强公司的付款循环内部控制。     

浅谈企业纳税筹划存在的问题及解决措施

<正>纳税筹划是指在法律规定许可的范围内,纳税人通过合理运用国家会计税收政策,为了规避或者减轻自身税负,对经营、投资、理财等活动进行事先筹划和安排,以求达到最大限度降低税额的目的。     

战略成本管理体系在中小制造企业的应用研究——以烟台银科金属材料有限公司为例

随着经济全球化的不断推进,中小制造企业的内外部环境发生了本质的改变。在内部,传统成本管理体系无法满足发展迅速的成本管理,局限性日益明显,从而导致企业快速发展的进度受阻;在外部,自中国加入世界贸易组织后,中国拥有的丰富资源和廉价劳动力使得与世界接轨的中国市场涌入大量国际巨头来华投资建厂,相当程度上挤压了中国本土中小制造企业的市场份额。在内部体系落后和外资企业壮大的竞争环境中,中小制造企业为稳定市场份额、加强竞争实力,必然要兼顾产品质量与制造耗能,达到最佳的规模经济效益,这就要求中小制造企业必须从战略的高度出发,对传统成本管理体系进行规模化改革,构建和实施战略成本管理体系。     

基于熵的企业适度扩张战略研究

本文由现实中企业扩张无度导致扩张失败的诸多教训,提出了企业适度扩张战略,并对核心内涵进行了阐述。在对企业扩张系统熵变进行分析的基础上,指出:企业要做到适度扩张,就必须使企业系统总熵保持ds≤0,这样才能使企业不断处于稳定态或向有序状态演化。     

介值创造活动中财务管理核心地位探靛

财务管理对于企业经营绩效具有重要意义，而企业内、外部的投资活动，对于企业价值创造也具有重要作用，但它对于企业绩效的影响是非直接的，必须通过财务管理活动才能体现，也就是说，财务管理活动处于结构洞联结点的核心位置，对于企业价值创造发挥着其他运营活动所无法比拟的作用。     

浅析战略成本管理在我国中小服装企业的具体应用

一、价值链分析 (一)行业价值链分析.企业可以根据所提供的产品定位自已所在的行业.就目前来看,中小服装企业的行业价值链比较简单,即:供应商→服装企业→代理商→消费者.中小服装企业是行业价值链上的制造商,处于中问阶段.在与上游供应商这一环节中,建议企业在采购原材料时,尽量减少供应商,可同其建立战略合作伙伴关系,采取集中采购的方法,从中获得商业折扣,从而降低上游成本,获得成本竞争优势.在与消费者这一环节中,可采取直销和代销方式,积极寻求与代理商的合作以形成稳定的销售渠道,扩展产品的市场份额,增强产品的市场竞争力.     

并购企业人员冲突现象的协同学解释与对策

人员整合的过程与结果是决定企业并购成败的关键.本文将并购企业人员系统看作是开放的、远离平衡态的非线性复杂系统,从协同学的视角出发,对企业并购中的人员冲突现象进行分析,并提出并购企业人员整合的协同对策.