董事会制度的传播：以日本为例

尽管存在着政治制度、商业传统和文化等的差异,全球范围内大型企业组织的治理上趋同于了一种相同的制度：公司由董事会管理,或是在董事会的指导之下进行管理。 公司董事会是欧洲人的创新,向欧洲人的殖民地扩散很正常。由董事会治理的欧洲贸易公司的角色之一就是建立殖民地。欧洲殖民地普遍采用其母国制度,如果没有采用公司董事会治理,倒是需要某种解释。     

安然之后的公司治理

中信出版社新近出版了《安然之死》，系统地描述了整个事件过程，并编录了一些有关方面的重要反思章。但是其中最值得思考的应该是公司治理问题。     

1946年公司法

1946年公司法共分361条，篇幅上比1929年公司法的233条有大幅度增加。1946年公司法包括定义、通则、无限公司、两合公司、有限公司、股份有限公司、股份两合公司、外国公司、公司之登记及认许和附则等10章，比1929年公司法多出了定义、有限公司、外国公司和公司之登记及认许等4章。同时，1946年公司法将处罚改在了相关条款之中，最后一章便由罚则改为了附则。     

银行股东和董事的特殊责任与银行高管持股

银行的公司治理有其特殊性，了解美国历史上的银行股东的双倍有限责任制度、银行董事与高管的更高勤勉义务标准制度，将有助于分析当前高管持股的中国银行业公司治理。     

新家族主义 佳能的共生型公司治理

美式德式日式治理,都不是完美定式;坚持自我、努力学习,管用就是好的 关于佳能（CANON）名字的含义,有两种说法,一是观音（KWANON）,二是大炮（CANNON）。作为一个公司名称,CANON就是CANON,到底是啥含义也许并不重要。但是,人们赋予这一词汇的两个含义,却正好象征了佳能的两种文化形象：作为＂观音＂,     

ASICS：跑鞋之王的治理密钥

早在1959年鬼塬公司创立十周年时，就开始进行了去家族化改造，向员工发行股份，员工持股比例达70％，并提出了“劳动和资本一体化经营的命运共同体理念”。     

魏德金：保时捷的“钢丝”舞者

为家族企业打工的职业经理人都要面临家族股东的挑战。作为保时捷的职业经理人，要面临着两个控股家族；同时作为德国的股份公司还要实行劳资“共同决策制”，这使保时捷的职业管理之路尤其坎坷     

2008年中国上市公司100强公司治理评价报告

通过对中国上市公司市值最大的100强公司在股权结构、信息批露、社会责任、股东权力与股东大会、董事会运作、监事会运作和高管激励等七个视角的研究发现,国内上市公司公司治理的全面改善仍然任重道远。     

三星财阀体制变迁录

随着全球化的推进。传统家族式的控制模式和缺乏透明度的集团企业模式都面，临着挑战。这种挑战来自家族、国家（社会）和全球竞争三个层面。三星这类韩国财阀企业集团未来会如何演化尚不清晰。     

富过五代：“瑞典摩根”瓦伦堡

控制权行使的主要表现就是为旗下公司选择和撤换CEO，同时作为积极所有者与这些公司的CEO保持联系。银瑞达作为投资控股公司，“管理”其那些控股和参股公司的一个非常特色方法是，让那些下属控股公司的优秀CEO们在55岁左右就卸下行政职责。出任银瑞达的董事和银瑞达下属控股和参股公司的董事长。