催告权和优先权在清欠工程款工作中的适用

一、催告权和优先权的法律适用 所谓催告权是指建设工程在建设实施过程中,发包人未按合同约定支付工程款时,承包人催告发包人在合理期限内支付工程款的权利。优先权是指在催告期结束后,发包人仍未支付工程款,承包人将该工程协议折价或申请人民法院依法拍卖,承包人优先受偿该工程款的权利。     

扶持龙头产业扶贫

湖北省谷城县财政部门为进一步深化改革财政扶贫工作,近年来,创新扶贫思路,结合本县实际和特点,立足资源优势,确立主导产业,扶持农业公司,建立商品基地,幅射带动农户,走产业化扶贫开发之路。目前,全县创办各种农业公司近32家,形成了以茶叶、黄姜、蔬菜、花椒、食用菌等为重点的特色产业,带动10余万人脱贫致富,取得了成效。     

论保护纳税人权利的信息非对称问题

新的《中华人民共和国税收征收管理法》(以下简称《税收征管法》)及其实施细则,更注重对保护纳税人权益和为纳税人服务的规定,但如何使纳税人能够真正了解和掌握《税收征管法》赋予的权利从而加强对自身权益的保护,是一个需要探讨的问题,本文对此问题谈点个人看法。一、问题的提出所谓信息非对称,是指市场经济的主体的一方总是比另一方拥有更多的信息。纳税人的权益,是指纳税人依照法律所拥有的权利。纳税人的权益可分为权利和利益。权利与义务相辅相成、结伴而行。在征税与纳税关系中,对征税人来说,纳税人的义务便是征税人的权利;从纳税人来看,税务机关的义务基本上就是纳税人的权利。但从目前情况来看,由于种种原因,征税人与纳税人对自己应享有的权利及应履行的义务存在着十分典型的信息非对称:只有税务人员十分清楚自己享有的权利和应履行的义务,而纳税人对自己应履行的义务可以说非常清楚,但对自己所享有的权利却不甚了解,征税人与纳税人对权利的信息非对称,这样就不利于建立社会主义市场经济条件下的新型的征纳关系。二、解决的途径1.税务机关要更新税收理念,改变工作方法。税务机关要改变以往的“以我为主”的思想,更新税收理念。在实际工作中,可以尝试与纳税人换位,站在...     

关于破产清算组工作的探讨

本文详细阐述了企业破产清算组的职能、组建方式和工作原则等三个问题。文章认为破产清算组的职能，一是负责组织破产企业财产的清算，重点放在债权、债务的清理和确认，财产价值的确认；二是负责协调有关政策的落实；三是负责企业内部问题的处理，合情合理地解决破产企业职工的具体问题。文章指出，由政府有关部门人员和中介机构人员共同组建清算组，可确保破产清算组的权威性、专业性、公正性和较强的协调能力。政府部门人员负责清算事务的处理和协调，中介机构负责资产清理评估工作，让其在资产审计、评估和分配等与债权人利益直接关联的工作中发挥主导作用。为了尽可能的公平、公正，可利用法院及债权人会议，加强对清算工作的监督。文章认为，清算工作组应遵循以下工作原则：１、要依法办事又要从实际出发；２、既要保护债权人和债务人的合法权益，又要兼顾各方面的利益。这包括职工的利益、收购方的利益、附属单位的利益、有关社会机构的利益、破产企业周边各方面的利益等；３、清算组既要对法院负责，又要依靠政府，同时还要依靠主管部门，发挥其沟通政府各部门和稳定职工的工作。     

注册会计师执业质量的问题与对策

作为我国社会审计主要力量的注册会计师执业审计，突出存在风险控制不力、审计重心偏位等问题，注册会计师执业质量问题受到社会普遍关注。本文通过对注册会计师执业质量问题产生原因的剖析，提出了提高注册会计师执业质量的建议和加强注册会计师行政监管的措施。     

产业转移瞄准西部由山东如意集团进军重庆引发的思考

今年1月．从重庆市传来消息，由重庆市万州区与山东如意集团共同打造的重庆三峡技术纺织产业100万锭紧密纺项目已经取得了突破性的进展．如意集团拟用5年时间，投资超过40亿元人民币．将该项目建成中国最大的紧密纺生产基地。而如意这次投资中西部的行为在纺织界并非是孤立的事件．前不久．业界还传来了一条重磅消息．上海三毛纺织股份有限公司将整体划拨重庆．据称相关协议已经签订。在纺织提出走出去的同时．内部产业整合也是创新的一种思路。纺织西进就为我们提供了产业转移和布局变更的一个创新选择。     

协会谋化 地方引导 产业集群上演发展奇谋

产业集群无疑是中国纺织经济发展中最具活力和发展前景的重要组成部分。而产业集群作为一个国际性的经济现象,是工业化发展到一定阶段的必然产物。我国目前纺织产业集群地区的经济总量已经超过全国纺织经济总量的三分之一。记者日前从在浙江绍兴召开的全国纺织产业集群工作会议上了解到,"十一五"期间,纺织集群产业升级的工作重点是继续完善为广大中小企业服务的产业创新平台建设,加强社会责任自律体系建设和知识产权保护,应对贸易摩擦,转变出口增长方式。协会谋化 地方引导 产业集群上演发展奇谋!本刊记者@居新宇 @刘兴 @穆祥滨…     

备品备件管理新模式

●备品备件的联合储备●供应商管理库存储备●联合虚拟储备等新型管理模式备品备件管理现状近年来,各电力企业已纷纷对企业内部的备品备件实施“统一采购”和集中管理”,初步解决了以往分散储备备件的弊端,避免了分散重复储备,提高了备品备件的利用率,减少了资金的占用量。但这种管理模式,仍然存在着一些问题:一是企业备品备件的储备要占用大量的资金,往往许多备品直到报废也没有被领用过;二是为保证备品能随时可靠地投用,需要按特定条件进行仓储保管,并定期进行试验和保养,而一些电气试验企业自己没有资质条件来完成;三是许多备品会因存放…     

对整合型管理体系建立过程中的一点看法

整合型管理体系，又称一体化管理体系，是将两种或两种以上管理体系经过整合而形成的综合性管理体系。相对于在一个组织内建立两个或两个以上各自独立的管理体系的离散型体系而言，整合型体系（至）具有以下优势：有利于避免不同体系之间的矛盾；有利于提高管理体系的效率和效益；有利于降低体系运行成本和认证成本；有利于多方面提高组织整体业绩。