基于利益协同的特斯拉可转换债券融资分析

混合型筹资工具可转换债券因有助于实现发行公司、投资者和资本市场的利益协同,而愈发受到资本市场和投融资者的青睐.新能源汽车领头羊特斯拉凭借出色的融资能力多次化解其在发展过程中的危机.本文基于特斯拉近年来可转换债券融资活动,剖析其融资设计方案和融资风险,提醒其他公司在利用可转换债券筹集资金时要审慎选择发行时机,合理设计融资方案,强化可转债风险防控能力.     

人才再造

各位CFO朋友:你们好!在2012年即将到来之际,很高兴通过这种方式与各位对提升财务竞争力的基础—财务人才再造问题进行交流。财务转型与变革的压力对旧有的财务人才体系提出了挑战,财务人员过去以会计核算工作为主,实施财务转型之后需要与     

中小企业内部控制建设探讨

内部控制建设是中小企业正常经营和发展壮大的关键所在.文章就当前中小企业在内部控制建设方面存在的缺陷以及对中小企业内部控制建设认识上的片面性进行了分析和阐述,并从中小企业的风险管控、绩效评估以及预算落实等方面,提出了中小企业内部控制建设过程中的控制要点.同时提出了相应的建议,以期对中小企业的内部控制建设提供一定的借鉴.     

基于利益协同的特斯拉可转换债券融资分析

混合型筹资工具可转换债券因有助于实现发行公司、投资者和资本市场的利益协同,而愈发受到资本市场和投融资者的青睐.新能源汽车领头羊特斯拉凭借出色的融资能力多次化解其在发展过程中的危机.本文基于特斯拉近年来可转换债券融资活动,剖析其融资设计方案和融资风险,提醒其他公司在利用可转换债券筹集资金时要审慎选择发行时机,合理设计融资方案,强化可转债风险防控能力.     

公司价值管理模式的构建

价值管理作为一种新型的管理理念和管理模式，强调公司价值，要求公司以价值最大化为目标安排企业的各项活动。本文从价值评估和价值管理的理论分析出发，构建了公司的价值管理模式，即通过有效的投资决策和成功实施来增加现金流量；通过科学合理的融资决策来降低资本成本；以完善公司治理结构、优化组织与流程管理、强化市场营销管理、倡导和实施文化管理作为基础和保障，形成由战略管理、预算管理和绩效管理三者构成的闭环反馈良性循环系统，延长公司保持竞争优势的持续期间。     

海尔的“价值创造”

创造价值是企业生存的根本,唯有价值创造出来并得以实现,企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地,并实现可持续发展。青岛海尔股份有限公司（以下简称海尔）创立于1984年,由最初的一个濒临倒闭的集体小厂,成长为世界白色家电第一品牌,这期间它共经历了名牌战略（1984～1991年）、多元化战略（1991～1993年）、国际化战略（1993～2005年）、全球化品牌战略（2005～2012年）和网络化战略（2012～2019年）5个发展阶段,每个阶段的集团战略都拥有巨大的生命力和创造力。2012年,海尔品牌价值高达962.8亿元,位居中国品牌价值排行榜首位,欧睿国际（Euromonitor International）的调查结果显示,海尔2013年品牌零售量占全球市场的9.7%,第5次蝉联全球第一。如此令人瞩目的业绩离不开海尔集团准确的战略定位、适时的并购重组、成功的营销策略、及时的财务转型和永不止步的现金管理。