经营决策失误解析

·在成功的企业经营者当中,你是否可以找到一位从未遭受过失误和失败的企业家? ·在企业管理活动中的诸多失误中,什么失误最可怕?——决策失误! ·然而,“人非圣贤,熟能无过!”决策失误在某种意义上讲是管理者难以避免的,但它又是企业决策者必须时刻小心提防的。这是任何一位经营者必须思虑的一个问题。     

BLG国际物流

关于物流，众说纷纭，但是很少被看作是在不同交通工具上的传统运输程序的优化。物流意义更为广泛：它用高智能系统服务将世界经济联网。一个可靠的产业和贸易供应要适应经常变化的需求，需要精确的物料和商品流的管理。当它与智能化、IT辅助信息管理联系在一起时，这种能力被称之为物流。     

企业逆境的内部管理成因探析

本文针对全国355户国有大中型企业的调查结果分析，揭示了企业内部诸多管理不良现象同企业亏损发生的相互关系，及内部管理矛盾对企业活动的作用形式与过程．认为：企业经济活动的评价。核算体系有严重缺陷、企业针对亏损现象的预测与对策的理性缺乏、企业在产品供过于求时仍不减产的主动选择行为、企业对国家亏损补贴的不良使用与惰性依赖等，形成了企业逆境的内因和促发过程，为此提出了改变这些管理问题的对策建议。     

管理危机:挑战和复杂性

任何企业,无论其规模、业务性质或工业类型如何,都免不了出现危机。我们都记得泰勒努密封舱事件、印度碳化物联合工厂悲剧、克荚斯勒公司危机及其奇迹般地复兴,曼维勒公司的石棉危机及随之而来的诉讼案,堪萨斯市海伊特旅店高架公路坍塌造成144人死亡等诸如此类的危机。这些危机都已公之于众,但另有成百的事件并非众所周知。危机不仅搅乱了企业的顺利进行,而且不时地威胁着这个企业的生存。危机     

逆境中的企业决策行为初探

企业逆境,就一般意义而言,是指由于外界环境或内部条件的突变,使企业的生产经营活动陷入某种极为困难状态的一种境况。如果从企业逆境的表征及其判别指标的角度分析,企业逆境应当表现为:在企业运行中,某几个主要活动领域的大部分环节或经营活动领域的全部环节,遭到严重的或连续的挫折,致使企业发生经营亏损或出现亏损趋势、并可能导致企业发生破产的危机。这种对企业逆境的界定,以下列表象特征为识别点。     

并购企业财务预警管理评价指标体系的建立

为了对并购企业进行预警管理 ,就必须建立预警评价指标体系 ,运用财务性指标 (资产、成本、营运、负债、盈利 )和非财务性指标 (企业外部环境、财务组织机制、财务行为人 )对财务风险和危机进行评价 ,以确保并购的成功。     

交通运输业发展现代物流的策略选择

一、交通运输与物流服务的不同特点 所谓物流,是以满足顾客需求为目标,以信息技术为基础,以运输技术为主要手段,在供应商、生产商、销售商和最终顾客所构成的供应链全过程上,为上述各方提供稳定高效的原材料供应、中间产品和产成品的流通服务的新型经济活动。它不仅是供应商、生产商、销售商的后勤保障和销售桥梁,而且是生产与流通两大经济活动领域的融合点与黏台剂。     

企业营销风险的评价方法

营销风险是企业最常见的一种风险 ,是指企业在市场经济的环境下从事营销活动而承受的各种风险。在市场经济条件下 ,竞争越来越激烈 ,企业营销风险随时存在。为了使企业减少营销风险的发生 ,增加经营的安全性 ,我们有必要建立一个营销风险预警管理系统。企业营销风险预警管理是指对企业营销过程中的各种风险发现、识别 ,进而估计、测量和预先报警并寻求最佳的预控对策 ,以最小的成本费用达到控制风险的目标 ,从而减轻其损失的负担 ,获得整体安全保障的管理方法。构建该系统的目的是保证企业营销活动处于“安全、可靠”运行状态 ,并以预测、监…     

我国企业外部公关预警指标体系之探讨

企业在对内与对外公关过程中 ,会产生出许多程度不同的公关问题。所谓公关问题是指企业在生产经营过程中 ,由于企业内外因素的影响 ,而导致企业在公众心目中的形象和信誉下降或严重受损 ,对企业正常的生产经营活动产生波动或对企业生存与发展构成严重威胁的事件。而实践表明 ,企业中这些公关问题又是完全可通过企业管理过程的预警预控加以防范的。因此 ,在企业管理中 ,通过建立一套企业公关预警管理系统 ,关键是设立企业公关预警指标体系 ,旨在确保企业的生产经营活动处于一种安全可靠的运行状态 ,以保证企业稳步向前发展。一、设立指标体系…