现代企业如何实现“零”管理

以互联网为主的信息技术的应用和加入WTO后经济全球一体化的形成,21世纪的企业环境的开放性、快速性、复杂性与不确定性都发生了很大变化。为满足顾客需求,面向竞争,取得好的经济效益,现代企业必须在生产、质量、交货、服务、顾客沟通、资本运营等诸多方面实现     

如何卖俏天然气—天然气市场营销策略初探

天然气发展前景较好，但长期以来形成的落后的市场观念却阻碍了天然气工业的发展。作为天然气企业，需要尽快彻底地转变思想，树立营销新观念，把我国的天然气市场引入一个健康的发展态势。随着中国加入WTO，中国市场将完全融入国际市场，国家将会逐步放开天然气价格。同时，国     

我国石油企业de新经济合作模式

一、企业间的新经济合作模式 所谓新经济合作模式是不同于一般意义上的兼并、收购等硬性操作,也不同于上个世纪初期的托拉斯、辛迪加,而是在新经济形势下,随着全球化、网络化、信息化的发展,企业之间通过投入自己具有优势的有形或无形资产,如人、财、物、时间、信息等,在"优势互补、利益双赢"原则指导下,打破原有的时空观念,建立在"相互信任、文化互融"基础上的柔性、扁平式松散动态网络组织.     

省级成品油销售企业营销体制改革探讨

在剖析现有省级石油销售企业传统营销体制存在的弊端的基础上,提出了省级石油销售企业营销体制改革的方向和具体办法。即以产品为主线,突出主导产品的垂直专业管理,通过重新设置省公司原有职能部门,实现管理层与经营层的分离;通过对地市公司进行区域性整合以及设立专业化的成品油物流配送中心等措施,实现组织结构扁平化、产销连接市场化、管理决策信息化,不断提高客户满意度,扩大市场占有率,提高石油销售企业的市场竞争力和持续盈利能力。     

国家定价的油气资源垄断经营效率纵向比较分析

油气资源的稀有性、基础性和战略性特点,国家对油气资源的经营一直采用垄断经营模式,并对价格实行国家统一定价。油气资源垄断经营的模式经历了不同的阶段与类型,目前为寡头垄断。垄断经营模式的不断变化与变革,是提高了油气行业的经营效率还是降低了经营效率。本文通过构建经营效率评价指标体系,利用油气行业历年的统计数据,分别从资源配置效率、规模结构效率、技术创新效率对我国油气行业的经营效率进行纵向比较分析。     

东盟“10+5”能源高质量合作与中国的策略选择

能源高质量合作有其深刻的历史、理论与现实逻辑，体现在合作的起点、过程与结果各个环节上。检视东盟“10+5”区域双多边能源合作现状、困境与基础，发现区域能源合作虽取得长足进步，但面临合作碎片化、机制重叠、环境欠佳、关系不稳、内容集中、结构失衡等困境。中国应立足于解决现实问题，探索区域能源合作理念、关系、目标、模式、环境、内容、范围、主体、效益的系列改善与创新策略，以增强能源合作的稳定性、合理性、有效性、可持续性与韧性。