建筑施工企业内部审计质量优化措施

审计监督从行政监督中独立出来成为"八大监督"之一,标志着党和国家对审计监督的新认识、新定位。在新的形势下,内部审计工作的地位和作用越来越重要,已成为企业健康生存与发展的重要保障。结合建筑施工企业内部项目审计工作,针对项目审计工作中存在的问题浅谈审计工作质量优化的一些措施建议。     

对枕横位和枕后位产妇采用综合护理干预的临床疗效

目的：探讨对枕横位和枕后位产妇采用综合护理干预的临床疗效。方法选取2013年1月至2014年12月东海县黄川中心卫生院收治的54例枕横位和枕后位产妇作为研究对象,按随机数字表法将产妇分为对照组和观察组,各40例。对照组产妇给予常规护理干预,观察组产妇采用综合性护理干预,比较两组产妇的平均分娩时间、自然分娩率、新生儿平均体质量、新生儿窒息率。结果观察组产妇的平均分娩时间明显短于对照组,新生儿平均体质量、产妇自然分娩率明显高于对照组,新生儿窒息率明显低于对照组,差异均有统计学意义（均P＜0.05）。结论综合护理干预对枕横位和枕后位产妇在分娩过程中具有重要的医学应用价值,相比于常规护理干预,不仅能缩短产妇分娩的平均时间,提高自然分娩率,同时对提高新生儿的体质量以及胎儿分娩过程中的安全性具有重要价值。     

论异议股东的股份转让及其法律救济

在有限责任区公司的法律实践中，有时股东的合法利益受到公司或其他股东的蓄意侵害，该股东欲通过转让股份退出公司却不能。怎么保护这部分股东的合法利益，我国公司法对此没有规定。笔者考察了发达国家和地区在这方面相关立法，建议将异议股东股份收买请求权引入我国公司立法，以保护异议股东的合法利益。     

基于人力资本产权影响的财务管理

当今的经济环境中企业制度和企业管理在相当程度上体现了对于人力资本的重视，出现了技术入股、管理入股、股票期股期权、员工持股计划等创新，也给企业财务和会计带来了重要的影响和发展。在出现的知识型、创业型的企业组织中，企业人力资本作用日益增强以至于出现人力资本产权所有者与传统财务资本即物力资本产权所有者共同参与企业的剩余收益分配权和控制权的发展趋势，财务与会计面临结构性的调整与变革，构建这一进程中新的财务与会计的管理与制度基础，将成为必然。     

当心这样“主动”不作为——关于法定外受理程序

省某市居民郭某，几年来多次向该市工商局，以至发展到向省工商局缠诉，不停地来信来访，要求确认一份１０多年前就已经不存在的“执照”无效。从郭某提供的复印件看，事情的缘由是：十三年前的１９８８年６月３０日，该市工商局原郊区分局向市第二十中学建材厂核发了营业执照并于１９８８年８月１３日在该市日报的“企业开业登记公告”中，公告了该企业的法定代表人，而后１９８９年１１月１６日，在该市日报又公告该企业作歇业处理。嗣后，郊区工商分局搬迁；再后，郊区撤消，工商行政管理业务并入ZX区工商分局。原登记经手人离职了。然…     

战略风险管理：企业如何应对最大的风险

阿里巴巴CEO马云曾说,真正让他担心的问题,不是眼前看得见的阻碍,而是那些隐性的、无声的、不知藏在公司什么角落里的风险,就像是肿瘤细胞,不知道它是否会演变成危及公司存亡的癌症。对待这样的战略风险,中国企业界一直存在两方面的问题。一方面,有些企业可能存在着一些固有的傲慢与偏见：要么消极地面对,“既来之则安之”,顺其自然；要么待问题出现时,开展“危机管理”,发挥领导者的大智大勇,以显英雄本色,救企业于危难之中。而另一方面,企业目前的风险管理大都无法企及CEO的要求,那些忙碌的风险管理经理对于CEO所关心的战略风险,也即是真正影响公司的盈利能力和股票价格的风险,几乎一无所知。风险信息上的隔靴搔痒,让企业的风险管理一直处于无足轻重的尴尬位置。但是,“未雨绸缪”永远比“临阵磨枪”好。既然商业活动与风险共生,如果公司的决策者们个个手握水晶球,他们最希望从里面看到什么?美世专业咨询公司全球CEO约翰·德理为“马云们”开出的药方是：全面实施企业风险管理系统,尤其要重视战略风险的管理。相对于临阵磨枪的危机管理,风险管理则是“未雨绸缪”的健康保健,它降低了企业患大病动手术的风险,——这个水晶球为CEO折射出前路的艰险。     

资源型城市土地利用差别化政策研究

资源型城市的可持续发展事关我国能源资源安全、城镇化和“五位一体”建设布局,对“两个一百年”目标的顺利实现及民族复兴具有重要的战略意义及深远影响.当前,我国资源型城市数量众多,资源开发处于不同阶段,经济社会发展水平差异较大,面临的矛盾和问题不尽相同,因此,对资源型城市实行分类引导、差别发展的原则,以明确各类城市的发展方向和重点任务.这里,针对我国资源型城市经济转型、生态重建与可持续发展,就土地利用方面提出以下七类28条差别化政策体系.     

全面预算与财务业绩评价管理融合在中铁大桥局的运用

从近几年建筑企业集团推行全面预算管理的应用来看,预算编制科学性不高,预算刚性不够,预算执行结果评价随意性较大,全面预算和业绩评价管理在企业管理中还处于孤立地位,作用未能得到发挥。如何将全面预算、业绩评价与企业管理有机结合起来,特别是全面预算与财务业绩评价管理充分融合,通过财务业绩评价来实行全面预算执行结果的闭环管理,进一步引导、激励和约束企业管理者的行为,已成为集团企业迫切需要解决的现实问题。2013年,中铁大桥局尝试将全面预算与财务业绩评价管理适度融合,完善配套制度和动态管理,实施两年来,企业管理和财务绩效管理水平得到逐步提升。具体做法如下。     

鲁辽陆海货滚甩挂运输大通道建设运营风险评价

针对鲁辽陆海货滚甩挂运输大通道项目建设与运营过程中可能遇到的问题,运用模糊综合评价法,从运输组织、货运场站、信息化、政策措施等方面,对鲁辽陆海货滚甩挂运输大通道建设运营的风险进行分析与评价,进而提出风险防范措施,以保证鲁辽陆海货滚甩挂运输大通道建设项目的顺利实施,促进交通运输和区域经济综合、低碳、平安、持续发展。