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为了适应日趋激烈的市场竞争环境.现代企业必须通过提升内部控制的实际效果,逐步改善企业的经营与管理环境,进而才能始终处于不败之地。在现代企业的内部控制中。影响其实际效果的因素是多方面的,企业一定要坚持全面分析、综合考虑的原则,建立长期、有效的监督与管理机制,以保障各项内部控制工作的有序实施。 相似文献
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流程管理强调打破部门壁垒,注重跨部门、多岗位的工作衔接、先后秩序和责任界定,以及各环节的协同配合。纵向加横向,就是企业完整的管理路径。企业管理主要管的是人和事。人是岗位,事是流程。而流程又牵涉企业管理的方方面面,既与企业的战略制订相关联,又涉及企业每一位员工的具体工作。从这个意义出发,企业管理常常被视为是一种涉及全员、全局、全方位的流程管理。流程是"横向+纵向"的运行在有些人的理解中,流程只是一个 相似文献
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精细管理是集团公司总结的华北油田的管理经验,近几年已经在中国石油所属企事业单位普遍推广。这是一项需要持续推进、不断提标、逐步深化、永无止境的系统工程。如何在精细管理的大背景、大意境中做好和跟进思想政治工作以及思想政治工作怎样做到精细管理,是摆在公司各级党组织乃至所有思想政治工作者面前一个迫切而严峻的课题。 相似文献
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在发改委、国务院和中央政治局的会议上屡次提出。由于钢铁、电解铝、水泥等过热项目需要土地资源作为基础,因此加强土地管理和控制新开工项目将对部分行业的投资过热产生抑制作用…… 相似文献
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如何运用心理学的方法调动职工的积极性?作为领导,要做到尊重人、关心人、了解人、体谅人、重用人。具体说来,有以下几个方面:一、适当的工作压力。给不同能力的职工以适当的工作压力,使他感到这是领导对他的信任和器重,从而促发他们积极工作的上进心。这种压力一般可略高于现有的工作能力,一则是充分挖掘人的才能和智慧,达到人尽其才的目的,二则也是考察人、培养人的机会。二、适当的鼓励与批评。鼓励完成任务,工作有起色的职工,更要鼓励因非主观原因造成失败的职工,使他们不气馁,并感到领导对自己的工作是关怀的,从而在感情上产生良好反映。批评因主观原因使工作受损失的职工,须注意,批评要有节制,适可而止,避免使用损伤自尊心的语言和语气。三、广纳职工建议。这样,职工会感到自己能为企业出谋 相似文献
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美国百胜集团旗下拥有肯德基、必胜客、塔克钟、爱德熊、LJS等五大餐饮连锁品牌;顶新集团旗下拥有德克士西餐、有乐和食拉面、牛乐亭烤肉、圣姆克咖啡等4个餐饮品牌;北京华天饮食集团旗下拥有20多家老字号及历史名店。在国际上,一家餐饮公司(这里包括同时经营其他产业的企业,以下类同)同时运作多个餐饮品牌(即使用多个餐饮品牌实施连锁经营)的现象比较普遍,在我国这种现象也将成为一种新的趋势。 相似文献