试论生产企业对经销商的良性互动管理创新

生产企业与经销商之间常常发生利益冲突,这是长期困扰企业的一个难题。笔者认为,企业要解决这一难题,就要树立良性互动的管理新理念并在实务中创新。本文还提出了实施良性互动管理创新的几项主要措施,并对其作了较深入的分析。     

企业文化状况的模糊综合评估

企业文化对于企业管理和企业发展的作用已在国内外形成共识,而要高效率、高效益地建设企业文化,应当先对企业文化状况进行评估。为此,建立企业文化状况的模糊综合评估模型,了解评估指标的选取和模型的应用及该方法在应用中的注意事项。     

科学激励，实现员工和企业双赢

“激励”一词近几年来被高频使用。因为，如何激励员工是每一个要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟、持续发展的企业必须认真思考和认真实践的问题。激励，是通过一定的手段使员工的需求和愿望得到满足，以调动其工作积极性，主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而实现组织目标的过程。应当说，科学激励便是企业用而知不足、学而能不厌的一门深邃的学问。     

企业管理创新的动力、阻力及其应对要诀

管理要创新是企业发展的要求。企业管理创新会因内外部环境变化的多种力量所驱动,也会受到来自于个人和组织的诸多制约。为使管理创新顺利开展,应激发动力、减少阻力,做到五个"要"五个"不要":要制造够大的危机感,不要满足现状;要有可信服的愿景,不要抽象口号;要充分沟通,不要闭门造车;要订立规划,不要急于冒进;要下放权力,不要害怕失控。