现代企业策划论

企业策划（CorporateStrategyPlanning）理论体系形成于西方市场经济发达国家,其雏形产生于本世纪20年代,后不断完善发展,现已基本形成为一门完整、系统的科学,并在指导企业运作中发挥了巨大作用。我国由于长期实行计划经济,至7O年代末无论是理论界,还是企业界都基本上未曾论及企业策划,就是在80年代我国逐渐实行计划与市场并存的经济体制,企业策划依然未曾引起重视,直到90年代初,随着市场经济体制的逐步确立,先是企业界认识到它的重要性,尤其是沿海的某些企业开始进行初步的尝试,直到近两年理论界才开始意识到企业策划的重…     

企业商业年龄及其测定方法初探

综合应用企业仿生学和企业经营管理理论，提出并界定了企业自然年龄、要素年龄、机理年龄、心理年龄及其测定商数，并在此基础上提出了企业商业年龄综合商数和企业商业年龄的测定方法。     

企业家人力资本配置与建立经理市场探析

首先指出企业家与经理市场的联系，然后对企业家人力资本配置作了经济学分析，并找到了有效选择企业家的机制，最后对建立我国经理市场提出了3点建议。     

企业成长控制的系统特性分析

理性选择和确定成长控制策略,合理构建成长控制系统,确保成长过程中尽可能处于一种稳定、均衡、持续盈利的可控状态,是理论界和企业界急待研究解决的重要问题。本文综合应用系统论、控制论和企业战略管理理论,结合我国企业实际,归纳提出了企业成长控制的关键因素,构建了企业成长控制系统,探讨了在企业生命周期的不同阶段成长控制系统的功能发挥及其演进特征。     

基于价值转移的企业战略创新

传统的战略思路主要从企业自身的资源和能力出发,却忽略了价值转移现象,导致很多企业乃至某个行业的衰败。企业要获得持续竞争优势,就必须通过识别顾客需求偏好的变化,把握不同层面的价值转移趋势和规律,形成由外而内的战略思维模式。因此,企业要能对价值转移作出预判,并进行有针对性的战略设计。     

论中小企业的角色定位与发展途径

针对目前中国经济所处的特定时期的现状,提出中小企业应认清势、找准位置、通过走工工配套、工贸联手、工科一体、工政对接等路子,以建立起适应新经济秩序的发展体系。     

论现代企业中的界面管理

随着现代企业管理内容的日益复杂和现代企业环境的日益多变,将企业中重大要素联结在一起实现聚合的界面管理就显得日益重要。分析了企业中管理界面的内涵及其成因,并在此基础上提出了现代企业界面管理的基本准则。     

企业商业年龄及其测定方法初探

综合应用企业仿生学和企业经营管理理论,提出并界定了企业自然年龄、要素年龄、机理年龄、心理年龄及其测定商数,并在此基础上提出了企业商业年龄综合商数和企业商业年龄的测定方法。     

汽车4S店服务质量及其测评指标研究

本文从我国汽车4S店现存服务质量问题入手,引入服务质量差距模型和汽车行业服务价值链,分析汽车4S店服务特点和服务质量的内涵,在此基础上构建了包括两个层次、三个方面、十二项指标的汽车4S店服务质量测评指标体系。