全文获取类型
收费全文 | 327篇 |
免费 | 0篇 |
国内免费 | 1篇 |
专业分类
财政金融 | 27篇 |
工业经济 | 17篇 |
计划管理 | 71篇 |
经济学 | 70篇 |
综合类 | 12篇 |
运输经济 | 1篇 |
贸易经济 | 34篇 |
农业经济 | 55篇 |
经济概况 | 39篇 |
信息产业经济 | 2篇 |
出版年
2023年 | 4篇 |
2020年 | 1篇 |
2019年 | 3篇 |
2018年 | 3篇 |
2017年 | 4篇 |
2016年 | 4篇 |
2015年 | 5篇 |
2014年 | 10篇 |
2013年 | 18篇 |
2012年 | 17篇 |
2011年 | 21篇 |
2010年 | 28篇 |
2009年 | 20篇 |
2008年 | 15篇 |
2007年 | 15篇 |
2006年 | 19篇 |
2005年 | 12篇 |
2004年 | 13篇 |
2003年 | 27篇 |
2002年 | 19篇 |
2001年 | 12篇 |
2000年 | 11篇 |
1999年 | 4篇 |
1998年 | 6篇 |
1997年 | 12篇 |
1996年 | 6篇 |
1995年 | 6篇 |
1993年 | 3篇 |
1992年 | 5篇 |
1991年 | 4篇 |
1990年 | 1篇 |
排序方式: 共有328条查询结果,搜索用时 15 毫秒
31.
32.
目标价格对新疆地方棉区棉花规模的调控效应研究 总被引:1,自引:0,他引:1
[目的]2014年起国家在新疆实施棉花目标价格试点工作,标志着新疆棉花价格正式由政府指导价时代进入市场主导时代。目标价格改革试点是完善农产品价格形成机制的一个重要举措,属于国家调控政策范畴,研究国家棉花目标价格政策对新疆棉区棉花种植规模的调控效应,对促进新疆棉花产业发展、保障国家棉花安全具有重要的意义。[方法]该研究选用新疆棉花种植面积和价格的多年时序数据,采用格兰杰因果关系检验模型和棉花价格敏感度系数,从定性与定量分析新疆棉花价格与种植规模之间关系入手,深入探讨目标价格对全疆棉区整体及各个地州棉花种植规模的调控效应。[结果]棉花价格对棉花种植规模具有滞后性影响,且对不同区域棉花种植规模的影响存在显著差异;适度的目标价格水平在一定程度上实现了调减新疆棉花种植规模、促进棉花生产向优势产区集聚、优化棉花类型结构的目标。基于此,提出新疆棉花生产发展的政策建议。[结论]目标价格政策对新疆地方棉区棉花规模调控效应显著。 相似文献
33.
储备粮油的轮换是保障储备粮油安全的关键环节,轮换方式能否正确使用,直接关系到储备粮油轮换的盈亏。如果亏损严重,又没有弥补来源,轮入任务就无法完成,进而影响储备贷款的质量,形成储备贷款的风险。要想正确使用储备粮油的轮换方式,就要先了解储备粮油轮换的种类、方式及其优缺点。储备粮油轮换分为同库点轮换和异库点轮换两种。轮换方式分为先销后购轮换方式、边购边销轮换方式、先购后销轮换方式三种。先销后购轮换方式,即先将库存中央储备粮油先销售,回笼货款全额收贷,收购时再等额发放贷款收购中央储备粮油。这种轮换方 相似文献
34.
宅基地退出是提高土地利用效益、优化土地资源配置的迫切要求。对宅基地退出的探索,有利于我国土地制度改革的方向、农民土地权益维护和政府与市场边界的划分等问题的解决。研究从宅基地的退出意愿、退出机制、退出模式和退出补偿方面,梳理了国内关于宅基地退出的已有研究成果。同时,从社会公平与正义、重视土地"利用主义"、引领土地制度改革和强调市场机制在资源配置中的作用等视角,对宅基地退出制度的未来改革进行了展望。 相似文献
35.
经营者报酬与激励——浅谈我国国有企业的委托-代理问题 总被引:1,自引:0,他引:1
刘卫东 《湖南经济管理干部学院学报》2002,(4)
委托-代理问题是困扰我国国有企业发展的一个重要问题。本文借鉴西方企业管理理论与实践,对我国国有企业委托代理问题进行了分析,并提出要通过改进和完善经营者报酬制度来减少委托-代理问题的发生。 相似文献
36.
突发事件预防控制系统结构及研究现状分析 总被引:1,自引:0,他引:1
简述了突发事件带来的危害及建立预防控制系统的必要性,应用过程方法说明突发事件预防控制系统由风险评估、预防措施、监测预警、应急响应4部分组成,从政策法规、组织和运行机制以及研究理论与方法3个方面对国内外预防控制系统及研究现状进行了分析,指出了我国突发事件预防控制工作中存在的问题,最后对预防控制工作提出了建议。 相似文献
37.
38.
39.
40.
一、即时物流战略 自20世纪80年代中期以后,企业的经营管理逐步向精细化、柔性化方向发展,其中即时制管理(Just-In-Time)得到了广泛的重视和运用.它的基本思想是"在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营",因而不存在生产、经营过程中产生浪费和造成成本上升的库存,即所谓的零库存.即时制管理是即时生产、即时物流的整合体.即时化的物流战略又表现为以下两个方面. 相似文献