弹好三部曲 强化执行力文化建设

在激烈的市场竞争中．一个企业的执行力如何．将决定企业的兴衰。“提升执行力．塑造竞争力”成为企业所关注的问题．也对企业文化建设提出了更加务实的要求。从执行力的基本涵义和企业推进执行力建设的初衷上看．建设执行力文化对于企业做好各项工作具有十分重要的意义。     

山中超市大府东海物流中心的高效运作

2008年是日本山中超市(株)成立的第86年.在多年的发展过程中,山中超市公司并没有盲目地采取地域扩张策略,而是定位于爱知县的消费市场,采取密集开店策略,积极销售本地农产品和加工食品等,有效地保持了与其他超市的差异化经营.目前,公司拥有70家店铺,牢牢占据了当地市场,在消费群体中树立了良好的口碑.     

海烟物流中心的规划与设计

为适应上海商业结构调整，发挥上海商业中心城市的作用，积极应对加入WTO和国内外市场的激烈竞争，上海烟草（集团）公司、上海市烟糖集团、上海捷强集团及各区县烟草糖酒有限公司等22家企业共同投资成立了上海海烟物流发展有限公司（以下简称海烟物流）。作为第三方物流企业，海烟物流以集约化经营为目标，通过整合上海烟草业和糖酒业的优势资源，实施统一配送，打造高速、有效的商业服务体系。同时，通过建立采购中心、物流中心、商业信息中心、品牌营销中心，逐步形成一个集现代物流、流通加工、商品销售、品牌代理为一体的物流企业。     

运输车辆进入环保时代

近年来，中国经济高速发展，对物流运输产生了巨大的需求。随着我国高速公路网络建设速度的加快以及网络布局的日趋完善，公路运输已成为主要的物流方式之一，各种运输车辆的市场需求大幅上升。据悉，2005年国内仅有效重型载货车保有量就已超过130万辆。车辆骤增，不仅造成道路拥堵，也给生态环境带来很大影响，因而运输车辆的环保问题受到了全球的关注。近几年，运输车辆的环保问题在我国也受到高度重视，国家各部门相继颁布了许多限制汽车尾气排放的标准及法规。在日渐高涨的环保呼声下，我们不禁要问：运输车辆的生产者、使用者及燃油供应者，你们准备好了吗？     

从北药股份案例分析物流中心的建设

运作效率与准确性是衡量物流中心建设与管理水平的重要因素。这一点对于医药流通企业来说尤为重要。 2003年底建成的北京医药股份有限公司物流中心是我国医药流通行业首家现代医药物流配送中心项目。随着该项目的投入使用,北药     

2005中国物流协调年

2005年是贯彻国家发改委等九部门《关于促进我国现代物流业发展的意见》的第一年，我国物流跨越起步期，进入理性、务实、快速发展的新阶段。2005年又是“十五”计划的最后一年，面临着下一个“五年计划”的起始，发挥着承上启下的作用，这一切都为2005年的物流业增添了许多特殊的定义，使人们形成了抹不去的记忆。[编者按]     

"十一五"开局之年物流业新的起点

近年来，在中国经济良好运行的大背景下，在国家的高度重视下，在政府建立协调机制创造的有利的政策环境下，我国现代物流业得到了持续快速健康发展。特别是2006年物流业进入国家发展的纲领性文件中，让我们更有理由对中国物流业的发展前景充满信心。这也是我们从1月12日召开的“2007中国物流发展报告会暨第13次中国物流专家论坛”上获得的信息。[编者按]     

希捷的高效内部物流

希捷无锡工厂真正实现了高效的信息化管理。即所有的前道工序的信息经条形码扫描后存入信息管理系统，用于后道工序的工艺控制及属性检索，实现实时交互、实时监控。在无锡工厂，希捷指定的3PL公司承担了收货管理、入库上架、拣货、出库、配送到生产线等具体操作。3PL公司在各个物流环节均采用了条形码自动识别系统，实现了信息化管理。