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论大型批发商业向配销商业的转型 总被引：1，自引：0，他引：1
本文指出,随着中国经济的市场化进程,大型批发商业面临生存危机,虽经多次改革与调整,但未涉及大型批发商业经营体及其自身功能的创新,因此困境依旧.只有实现从批发型商业向配销型商业的战略转型,将大型批发企业改造成为适应网络经济要求的配销中心,并将自身的经营活动与生产厂家、零售商和消费者联成一个整体进行管理,即实行供应链管理,大型批发商业才能重获新生. 相似文献
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改革开放以来,流通企业逐步由分配型向经营型转变,市场经营活动成为流通企业经济行为的主导,因而流通企业经营工作的好坏也就作为一个重要的问题表现出来。经营质量的核心是经济效益,它是检验企业经营质量高低的重要指标,但不是唯一的指标。企业如果只重视短期的经济效益,而忽视了企业经济质量的提高,就会影响到整个流通经济的运行质量。因此,引入经营质量概念衡量流通企业的经济行为,其着眼点在于优化经济增长方式,重视流通企业的持续发展乃至整个社会经济的持续增长。 生产、分配、流通、消费是‘个有机的整体,流通企业的经营活动 相似文献