对《企业会计准则第15号——建造合同》的思考

本文分析了《企业会计准则第15号——建造合同》存在的问题,提出了完善《企业会计准则第15号——建造合同》的具体建议,以期能促进现行会计准则更加完善。     

论宽带薪酬及其应用

宽带薪酬是人力资源中出现的一种新理念,近年来备受关注。文章通过对宽带薪酬的兴起及优势进行介绍,论述了宽带薪酬应用中的流程设计以及应用中的注意事项。     

现金账面红数的背后

去年８月,审计组在对某预算单位进行终结审计（该单位终结后与其它单位合并继续行动）时,发现该单位资产负债表上的现金余额为-４７,５７８.７３元。在进行了认真分析研究之后,决定以盘点检查库存现金为突破口,进而进行全面彻底的检查。突击盘点检查库存现金,并确定了账实不符。审计组在进点审计的当日下午５点半,出纳员收齐了业务收入的现金之后,便对库存现金情况进行了突击盘点检查,包括对存放在保险柜中和写字台抽屉中的所有现金都进行了清点,并将终结日至清点日的现金收支数额进行了倒推,最终确定截止终结日现金账面余额为-４７,５７８.…     

农村财务管理的现状及其对策

近年来,国家有关部门就如何加强农村财务规范化管理制定出台了一些相关法规政策,各级农经管理干部也都做了大量的工作,在一定程度上规范了农村的财务行为,但在实践中仍然存在一些问题.本文分析了我国农村财务管理的现状及其原因,提出了完善农村财务管理制度体系的对策.     

厂网分开后电厂成本的细划核算

厂网分开后的电厂应从整体优化角度出发,运用科学的方法,对电厂各种制造资源和产、供、销、财务等各个环节进行合理有效的计划、组织、控制和调整,使其在生产过程中协调有序,并充分发挥作用,从而提高电厂的管理水平和经济效益。而在最佳的时间和地点获得电厂的最大增值,降低成本是其首要目标。一、电厂成本构成。进行成本核算首先要明确成本构成因素。电厂的成本包括变动成本和固定成本两部分。变动成本主要包括燃料费和水费;固定成本则包括大修费、材料费、管理费、工资、福利费、设备折旧和财务费用等等。二、动态测算发电成本。厂网分开…     

体育教学应重视德育效果

21世纪是经济、信息高速发展的世纪，它对人们的综合能力要求愈来愈高，我们的学生将面临着新的挑战。只有掌握了丰富的知识，有顽强的毅力和强健的体魄，才能适应社会需要。因此，在我国经济体制进行了重大变革，社会生活许多方面发生了深刻变化的今天，我们应当用什么来教育学生，培养他们具有什么样的思想道德素质，这虽然是一个老生常谈的问题，但无疑也是新时期学校德育工作需要明确的一个问题。虽然我们知道应培养学生爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学的情感，文明的行为习惯、良好的道德品质和意识，逐步树立科学的世界观、人生观、价值观。但在具体教学中，仅靠讲道理是不够的，必须有针对性地对学生进行思想品德教育，树立当代大学生的道德形象，通过对大学生进行以为人民服务为核心，以集体主义为原则的社会主义道德教育，进一步贯彻落实“以德治国”和“三个代表”重要思想，培养大学生高尚的理想和良好的道德品质，树立体现中华民族特色和时代精神的社会主义价值标准和道德规范，充分利用体育自身的特殊教育性，从体育教学的实际出发，抓住体育课的特点对学生进行思想品德教育．让体育教学的方法和手段与社会的发展相适应，让德育教育落实到实处。     

论高校体育市场开发的必要性

在社会主义市场经济的冲击下，高校体育如何进入市场经济，如何有效地开发利用，如何更好地适应市场经济的需要，已成为一个新的研究点。本文运用文献资料、归类比较、逻辑分析法从高校体育市场的发展背景和目的出发，阐述了高校体育市场发展的现状、作用及存在的问题；分析了高校体育市场发展的形势、特征及开发中的成功范例，从而论证了开发高校体育市场的必要性，并提出了一些管理策略；为促进高校体育改革及体育产业化的发展提供参考。     

日立JP1助力银行业实现主动精细管理

中国银行业近几年在IT投资领域最关心的话题是“大集中”,即数据集中、系统集中、业务集中,以便于总行对分支机构、地市级分行、众多网点进行统一管理。但是,集中导致了银行IT系统规模迅速扩张,运营成本和系统管理难度大幅增加,而系统资源分配的不合理,正严重威胁着整个IT系统的稳定。因此,很多业内专家认为,银行业现在已迈入向IT系统管理要效益的时代了。     

分析干部教育培训项目管理的实践与创新

当前我国比较重要的战略发展内容就是加强干部教育的培训工作,对于干部教育培训管理进行不断创新,从而获得良好的培训效果,使干部的综合素质得到有效的提升。任何一个项目都需要对应的项目管理过程。项目管理的知识体系划分了项目管理的实际过程,在项目管理的领域知识当中融入管理过程的系统,项目管理转变为横向式管理,这种方式将团队管理不断高度整合,以民主和平等理念为基础进行协商管理。利用项目管理创新了传统的组织结构,将项目负责人的职责因素融入水平工程流程当中,保证项目管理可以符合行政管理的规范,给予项目管理灵活的满足,从而使沟通协作管理得到有效的加强。