浅析建筑房屋外墙饰面砖的施工技巧

为满足市场需求,提高土地的利用率,高层建筑日益增多。消费者对建筑物外立面装饰也越加重视,外墙饰面砖成为被大量使用的装修材料。外墙面砖甚至连同基层一起坠落的现象时有发生,原因是多方面的,有选材不当、面砖质量不合格、低温施工、施工工艺不当等方面。根据多年高层建筑监理中的经验,施工工艺不当是关键因素,只有采用恰当的基层处理和铺贴方法,才能保证面砖铺贴质量,预防坠落现象的发生．总结出以下关于铺贴外墙面砖的施工方法。针对高层建筑外墙饰面砖易脱落的质量通病,提出相应的防治措施．     

加强军队财务监督执行力的思考

加强军队财务监督执行力对于保障军队财务监督工作正常、有效运转,促进军费向战斗力的转化具有重要作用。以全面建设现代后勤为指导,借鉴军队财务监督理论研究成果,结合部队财务监督工作的实际情况,剖析影响军队财务监督执行力增强的各种因素,并且从健全监督机制、融合监督力量、更新监督观念、完善监督手段等几个方面对如何加强军队财务监督执行力进行探索。     

自己动手 防治猪瘟

常言道 :“养猪最怕发猪瘟 ,十只猪栏九只空 ,预防兼治巧料理 ,自己动手建奇功。”猪瘟 ,是一种毁灭性的家畜传染性疾病 ,四季都可发生。主要症状是初期发高烧、不食、行走无力、叫声嘶哑 ,先便秘 ,后拉稀 ,粪臭带血 ,全身皮肤有红点 ,指压不腿色。猪群染上此病后若医治不及时或方法不当 ,往往造成大面积死亡 ,损失惨重。因此 ,防治猪瘟 ,除在畜牧兽医师的指导下进行治疗外 ,养猪户可以自行采用如下几种简易有效的方法 ,达到防治猪瘟的目的。１ 预防猪瘟的发生是杜绝猪瘟损失的先决条件。养猪户可自行到阴凉潮湿的沟渠石缝中采集一种叫“贯…     

抓人力资源管理促企业增效

近年来,人才竞争日趋激烈,高层管理者也越来越重视人力资源的作用。但是,在很多企业存在着这样一个问题,即无法说清人力资源部门到底是干什么的,无法说清“人事管理”与“人力资源管理”有何区别。这种模糊认识对人力资源部门的员工来说既是一种伤害,又是一种警示。它提醒我们思考的是：人力资源管理的职能和价值到底是什么？     

动物诊疗监督管理中存在的问题及措施

为了认真贯彻执行《动物防疫法》,全面落实农业部17号令、18号令和19号令,不断提高西安市动物诊疗场所监管工作水平,全力保证公共卫生安全和养殖业持续健康发展,防制人畜共患传染病和重大动物疫病发生流行,落实动物诊疗监管的各项内容。     

默默耕耘的地税人——记江西省婺源县地税局局长蒋光明

近年来,婺源县地税局深入学习贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,各项工作均取得丫较好成绩。从2004到2006三年来分别组织入库地方收入5347万元、8180万元、10353万元,平均增幅达39．78％,增幅名列全市前茅。2006年,地税收入首次突破亿元人关;2008年,全县共组织地方收入15003万元,比上年增收2266万元,增长17．8％,     

基于SEM的SKL室主任与实验室自主创新能力关系的实证研究

SKL自主创新能力是构建我国自主创新体系的基础要素。对SKL自主创新能力形成的影响要素有很多,本文选取人才要素中的实验室主任为分析对象,运用结构方程模型分析实验室主任与SKL自主创新能力的关系。研究表明,实验室主任的优秀程度对SKL自主创新能力的形成具有显著影响,室主任学术荣誉对SKL自主创新能力的影响最大。影响程度从大到小依次为：室主任学术荣誉〉国际影响力〉年龄〉所在单位属性〉性别。     

冬育肉鹅把五关

冬育肉鹅把五关江西赣县石芜乡沙州村的农民喂养的白鹅一般在六十天出笼时平均可达四公斤重，成活率在百分之九十五之内。总结他们养鹅的主要经验是：着重把好五关。一、选好苗鹅。初冬，是鹅繁殖饲喂的好季节，要挑选＂老母鹅＂孵化的体型一致、体大头大、眼睛灵活、绒毛...     

开春养鱼十件事

1、清塘。对春节期间捕鱼干塘的池塘要及时清除塘泥，清拣塘中杂物，消灭泥蛇等鱼类天敌，堵塞鼠眼和漏洞。 　　2、消毒。在鱼种放养入塘的前 7－ 10天，按水深 1米，每亩用生石灰 135公斤化开趁热泼洒；或将鱼塘水位降至 10－ 20厘米，每亩用生石灰 75公斤左右，化开后全塘泼洒。 　　3、培水。早春水温低，鱼种小，开始放养时的水面宜浅些，随着气温上升，鱼体长大，水位要慢慢加深，通常每半月灌注新水一次。 　　4、选种。我国即将加入“ WTO”，传统的“草、鳙、鲢”当家鱼种市场份额减少，在选择放养鱼种时，不要抱着老皇历不放…     

家乐福:赶超沃尔玛

家乐福(Carrefour)，这家连锁店遍布世界的跨国零售业，目前是仅次于美国沃尔玛(Wal-Mart)的全球第二大零售商。经过40年的不断发展、并购与创新，总部设在巴黎的家乐福已成为一个拥有9483家分店的跨国零售业巨头，在欧洲、亚洲、拉美的零售市场上显示出巨大的生机与活力。1999年，家乐福全球销售收入已达468亿美元，净利润逾10亿美元。家乐福每到一处，其分店超大的规模、低廉的价格、高效的物流与财务管理以及在人力资源管理上的新型观念，无不让大大小小的本地超市、百货公司乃至其他跨国零售商感到巨大的压力。