中国邮政远程培训建设思路与管理体系研究

中国邮政自开展远程培训以来,经过10多年的探索、发展和创新,建设了一个与邮政企业发展高度契合的远程培训体系,实现了员工与企业的共同发展。文章从邮政远程培训的指导思想、基本原则、功能定位等三方面介绍了远程培训建设思路,并从远程培训组织管理体系和运行管理机制两方面介绍了远程培训管理体系。     

借战略一双慧眼

我们今天的企业中不管优秀的领导者,也不缺少精妙的经营战略,但是,结果却往往不尽如人意,原因不是战略制定得不好,也不是领导者没有能力去执行,而是在执行战略的过程中,往往容易迷失于战略之中.     

“钓”大客户十步为赢

1.充足的客户拜访准备 现在,很多业务员一旦发现目标客户,马上就抄起电话联系或转头就带上资料登门拜访,这样很可能因为准备不充分而被客户拒绝,浪费了宝贵的客户资源.正确的做法是:在给客户打第一个电话前或登门拜访前,尽可能多地了解大客户的各种信息,尤其是他们的需求信息,还要想好对方可能提出的问题、可能发生争议的焦点、让步的底线等,准备得越充分,成功的几率越高.另外,建议接洽陌生客户前先通过电话等渠道来摸底与初步沟通,这样可以大大提高工作效率.     

基于宽带网络远程视频监控的应用

过去的远程安防系统一般采用专线网络构建,建设和使用费用大,而随着宽带网络的逐渐成熟,利用宽带网络进行远程安防工程的网络通信,不但方便,而且非常经济。文章讨论如何利用宽带网络进行远程的网络连接。     

如何获取“奢侈”的利润

一、大众奢侈性商品 中国每年奢侈品消费金额超百亿美元,今年预计还将超越美国,成为世界奢侈品消费第一大国。所谓奢侈品,就是那种超出人们生存与发展需要范围的,具有独特、稀缺等特点的商品,又称为非生活必需品——几万块的名包、几十万的名表、几百万的豪车等。作为一个发展中国家,中国对奢侈品拥有如此之高的购买力,     

给顾客算细账 促销不降价照样奏效

<正>产品滞销,你会怎么办?急忙加大广告投入、提高促销力度、升级或淘汰产品,还是降价?降价的确可以促进销售,但同时也失掉了利润。况且你降价,竞争对手也跟着降价,甚至降幅更大时,价格手段将失去作用,接下来你还拿什么武器出来?有什么方法可以在不降价的情况下达到促进销售的目的呢?     

卓越管理者企业管理三大原则

<正>在《轶闻杂记》中记录着这样一个故事:有一个村庄经常受到周围山上猴子的侵扰,这些猴子晚上下山来祸害庄稼,偷走树上的果子、田里的稻谷或打烂村子的蓄水缸等。慢慢村民发现,只要抓住猴群中的首领,这群猴子就会散去,在选出新猴王之前就不会来骚扰村庄。于是村民就集中力量捕捉来捣乱猴群中像是猴王的那只猴子,那只猴子的特征通常是体形健硕,年轻力壮,冲在最前面,闹     

淡季市场营销与管理

大部分行业都有市场的淡旺季之分,到了淡季,企业收入减少,市场风险增大,一些中小型企业也多是挨不过淡季的寒冬而倒闭的。大多数中小企业都忽视淡季时的企业营销与管理工作,其实,市场淡季时企业才最需要用心经营,因此,笔者提出"经营淡季"的淡季营销、管理理念。那么在行业市场步入淡季时,如何经营淡季,才能使企业淡季不淡,依然有丰厚的收益,至少可以让企业顺利地度过淡季的严冬呢?企业的经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作,笔者即从企业内部管理与外部营销两个层面来提供几点建议,     

关注被忽视的另一半市场

剃须刀的购买者一定是男性吗？为什么不能是女性？     

“0”成本营销术

当下，各企业都在绞尽脑汁地思考如何获取利润的最大化．这个过程往往让企业消耗了大量的营销费用，收益却不理想。因为消费者看见了企业和营销者的目的，自然地产生防备心理，当然不可能接受营销建议。这个时候，企业应停下脚步，换一个思路，拿出一块“蛋糕”放在旁边，悠闲地等待客户自己送上门来。而这块“蛋糕”，就是——免费。