管理“猴子”

北动物村里的劳动模范一直是黄牛,因为它工作踏实,还有力气,每天都比别的动物多耕很多地,脏活、累活它也从不挑剔,抱怨.在村长的肯定声中,村民都以黄牛为学习榜样.一天,猴子来到了北动物村,它不按时劳动,还经常开小差,虽然猴子靠聪明智慧发明了很多可以提高效率,节省力气和时间的工作设备与工作方法,生产力比黄牛还要高,但是,村长认为猴子虽然工作效率很高,但是工作态度不好,会影响周围的村民都变得懒散,于是,严格要求猴子向黄牛看齐.     

淡季中的市场进攻策略

每年，每个企业都不得不面对或长或短的淡季。受金融危机的影响，虽然国家出台多种措施刺激经济增长，但内需仍然没有得到充分拉动，今年的淡季或许令很多企业在淡季里更加战战兢兢，也更受煎熬。如何让淡季不淡，其中的淡季进攻战略战术更值得我们研习。     

打造企业的信任力

早在两千多年前，信任的力量与价值就已经受到了广泛的重视，春秋时期，子贡曾问政于孔子，何为一个强大的国家，孔子答曰：“足食，足兵，民信之矣。”，子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”，孔子曰：“去食”，子贡又问：“必不得已而去，于斯两者何先？”，孔子答曰：“去兵”，续言：“无粮无兵国可生，而民无信则不立”。可见孔子对“信”的重视。     

企业财务吹响集结号

年终财务盘点的意义是什么呢?一方面是为了回顾一年来的得失,更为重要的是通过盘点来总结经验并发现数字背后的机遇与风险,以利于来年能更好地开展工作。抱着这样的心     

共鸣团队

实现共同利益下的共鸣,是团队合作的动力     

营销管理中的“小问题”

小学课文中有这样一个故事：一个人要将一块有虫洞的木板用来造一艘大船,别人告诉他这样很危险,可他却说“一个小小的虫洞还没有一个米粒大,不会有问题的”他没有听别人的劝告,使用了那块木板。几年以后,这艘大船在不觉间被虫子蛀的干创百孔,遇到了一次不算大的风浪便沉没了。     

俯视顾客的六个角度

把顾客当成上帝，和把顾客当成女朋友，是两个完全不同的概念。而前者，在今天看来，明显是认错了“神”。     

五颗珍珠串起璀璨旅游链——四川洪雅旅游营销案例

利用地理位置优势,四川洪雅把各种特色资源傲串珍珠一样串到一起．打造一条一站游遍壮丽名山,绚丽美景．厚重文化厦惊世奇观的旅游价值之链。     

“三招”做好预期营销

烂品牌会让顾客失望,好品牌则让顾客满意,只有持续为顾客创造惊喜的才是卓越的品牌研究人员做过一个有趣的实验:每天固定给猴子3支香蕉,当偶尔给猴子5支香蕉时,猴子会变得兴高采烈。有一次,实验人员给了猴子10支香蕉,随后再从猴子手中收回2支香蕉。虽然猴子实际获得的香蕉数量超过以往任何一     

企业简单管理

一位父亲因为儿子总纠缠着自己要一起玩，于是他撕下一本杂志上印有世界地图的一页，剪成几十块。交给儿子：“什么时候把世界地图全拼凑好就和你一起玩”。他想，即使是成年人，如果不熟悉世界历史知识也很难在短时间内把拼图拼好，更何况一个5岁的孩子呢。