充分发挥党员先锋模范作用为扭亏脱困提供强大战斗力

吉林石油集团公司重组改制3年来,历史留给我们的债务负担沉重、资金严重短缺、优良资产少、富余人员多、技术装备落后、企业严重亏损等诸多矛盾。面对这些矛盾和困难,面对公司的生存和发展,党委积极带领1 3395名党员上下一心,奋发图强,充分发挥党员的先锋模范作用,克服困难,战胜难关,使我们吉林石油集团公司迈出了历史上艰难的一步,在中油集团公司6大特困企业中率先实现了扭亏。     

奉献聪明才智实现自我价值上海明凯照明有限公司优秀员工风采

俗话说,强将手下无弱兵.对于一个将军来说,士兵是他作战意图的执行者.同样,对于一个企业来说,员工是他的重要基石.如果没有得力的员工,再好的企业家也只能纸上谈兵."依靠群众办企业",是上海明凯照明有限公司(以下简称明凯照明)掌门人郑迪的一贯思路.在他的带领和身体力行下,公司涌现出一批优秀的员工,他们在为企业奉献出聪明才智和辛勤劳动的同时,也实现了自我奋斗的价值.     

用理念培育队伍做强做优特色

中国石油克拉玛依石化公司在集团公司党组的领导下,以科学发展观为统领,发扬大庆精神,瞄准国际高端产品市场,在"强特色、增效益"上狠下功夫,使公司逐步发展成为一个特色突出、效益显著的炼化企业。     

节能案例研究6(国家经贸委节能信息传播中心发布)熄灭火炬,回收利用火炬气体

案例研究目的 通过对石化正常生产过程中,实施熄灭火炬,回收利用火炬气体项目的研究,着重从熄灭火炬、点火监控、工艺、设备及经济效益和环境效益等方面,分析企业回收利用火炬气体、熄灭火炬的可行性和重要性.     

加强班组建设增强企业活力

东方汽轮机有限公司是我国三大汽轮机制造企业之一。北京捷盟管理咨询公司从2004年开始与东汽公司开展了一系列咨询合作,深切感受到文化的魅力。该企业班组建设的实践值得借鉴,特推荐之。     

同经风雨共享蓝天——黄亚娟同志的感人事迹

幸福的家庭是相似的,无论是豪门旺族还是平常百姓,幸福的底蕴都是家庭成员之间始终如一的亲善和睦,农发行辽宁省新宾县支行黄亚娟同志的家庭就是这样一个幸福之家。虽然这个家庭经受过常人难以承受的意外打击,但她在风雨中站稳了脚跟,用爱心和毅力撑起了一片蓝天。这个家庭曾连续多年被当地政府评为十星级文明户,她的事迹在当地可谓家喻户晓。依中国的传统,丈夫是家庭的主角,黄亚娟的丈夫王化森就曾经是这个三口之家的顶梁柱。1995年,担任响水河乡乡长的他,为保护国家的森林资     

执行新会计准则对乡镇企业财务人员素质的要求和提升

会计信息失实已是我国经济工作中一个亟待解决的问题。在现行会计准则体系下，部分企业存在着坏账准备提取比例较低，已发生的坏账损失要经过财政部门批准才能冲销，大量呆、坏账长期挂账，妨碍了企业的资金周转；存在着存货严重积压，变现能力差，实际价值已经低于账面价值，但在资产负债表上仍然反映其成本而没有反映可变现净值；存在着技术设备更新造成原有设备被淘汰或长期闲置不用，但仍作为企业的资产反映在会计报表中等等，这些问题的存在，造成企业虚增资产、利润。2006年2月15日财政部正式发布了企业会计准则体系，顺应中国经济快速市场化和国际化的需要，以提高会计信息质量为核心，     

国有老企业深化改革要对症下药

当今的相当一些国有老牌大中型企业,就好像是一个体质虚弱而又外表臃肿的病人。一方面体制和机制都不能适应自身的发展,另一方面又包袱沉重,机构臃肿,冗员过多。如何为这个病人健体强身,消肿减肥,只有深化改革,加强管理,内外结合,双管齐下,才能祛除瘤疾,还病人一个强健的体魄。 一、国有老牌大中型企业的主要问题及深化改革对策 国有老牌大中型企业为国家做出过历史性的贡献,但今天又都表现出与市场经济不相适应,是其共同的症状。     

焦作煤业集团工资管理机制的改革与创新

焦煤集团改制时 ,企业经济形势非常严峻 ,资金极度紧张 ,外欠货款达 5亿多元 ,职工工资不能正常发放 ,效益差的单位吃效益好的单位“大锅饭”的现象严重 ,挫伤了效益好的单位的积极性 ,各单位“等、靠、要”的思想还普遍存在 ,同时 ,子 (分 )公司拖欠集团公司电费、统筹金等应上缴费用的现象比较突出 ,导致资金运作困难 ,影响了集团公司整体生产经营的运作效能。这种形势下 ,改革旧的工资管理模式 ,建立真正体现多劳多得的、工资与企业效益紧密结合的工资管理模式 ,改变公司内部单位之间的“大锅饭” ,成为集团公司改制后急需解决的重大问题…     

管理创新的祥云托起腾飞的“巨龙”——潍坊巨龙化纤集团“十星”级班组管理办法调查

潍坊巨龙化纤集团是全国四大 涤纶帘帆布厂之一，也是山东省三大化纤基地之一，资产总值达18亿元，是一条盘卧在齐鲁大地上的经济巨龙。然而，曾几何时，这条巨龙困卧在严重亏损的浅滩，面临着生死的考验。在这关键时刻，是江河日下走向衰败，还是摆脱桎梏腾飞于九天之上，巨龙人做出了正确的抉择，他们依靠管理创新，强化内部管理，从基础做起，推出了“十星”级班组管理办法，使企业走出困境，面貌焕然一新，谱写了一曲“巨龙一日同风起，扶摇直上九万里”的凯歌。最近，我们对巨龙推出的“十星”级班组管理办法进行了调查，感到他们推…