超越自我 跨越巅峰——泰康人寿河南分公司第五届高峰会议纪实

8月18日，一个普普通通的日子，洛阳华阳广场国际大饭店装扮一新，富丽堂皇的宴会大厅成为了荣耀的殿堂、欢乐的海洋，在震撼人心的战鼓声和飒飒舞动的旗帜中，泰康人寿河南分公司第五届高峰会议在这里隆重举行。来自全省各地的203名泰康精英齐聚一堂，共同感受激情，共同感受梦想飞翔的美妙感觉，共同庆祝属于自己的盛会。[编者按]     

为荣拒耻建设企业诚信体系

近期,中国铁路工程总公司党委按照中央和国资委党委的部署,采取多种形式深入开展社会主义荣辱观教育,结合本单位实际,推进社会主义荣辱观主题实践活动,正在形成一个“学八荣八耻标准、行为荣拒耻之事、树企业诚信新风”的文明风尚。     

党建创新增活力

去年以来,重庆望江公司党委深入贯彻落实科学发展观,以中国兵器装备集团公司211战略为牵引,坚持以四讲活动为总抓手,努力探索党建工作融入经济中心之路,在激发党组织创造力、凝聚力和战斗力上不断创新,充分发挥党员的先进性作用,为促进企业获得集团公司授予的622战略贡献奖、胜利实现今年双过半作出了积极的贡献,公司党委也在今年七一被国务院国资委党委授予中央企业先进基层党组织称号.     

"责任南网"织文化经纬

南方电网输送的不仅仅是电力,更是一种文化,是一种对国家负责、为社会服务的责任文化。作为中国电力体制改革的试点企业,中国南方电网公司肩负着保障广东、广西、云南、贵州、海南五省区电力供应、落实国家西部大开发战略和实施西电东送、优化资源配置的重任。公司成立三年多来     

“圈”文化与自主管理

上海仪表厂有限责任公司是一家主要为国外知名企业提供商务机器制造设备的航天民品企业,在以精益生产模式组织生产的产品组装车间,聚集看来自全国各地的外来务工人员300多名．他们文化层次参差不齐．不同地域的生活习惯差异较大．性格特点也各不相同     

以改革为突破口实现国有森工企业又好又快的发展

中国吉林森林工业集团有限责任公司于2006年11月16日正式挂牌成立,成为我国第一家产权多元化的大型森工企业,实现了国有森工企业体制、机制的重大突破.中国吉林森林工业集团有限责任公司是在原吉林森林工业(集团)总公司基础上改制重组的国有控股企业.改制重组前的吉林森工集团拥有子公司和控股子公司24个,在册员工总数13.8万人,年营业收入28亿元,年均利润5000万元左右,除了所属八户森工企业沉重的冗员和社会负担外,还有十一个濒临破产的城市加工企业和专业公司.     

加强和改进海外党建工作

自1993年中国石油实施“走出去”战略以来,在集团公司党组的正确领导下,海外油气业务历经了十几年的探索与实践,各级党组织认真贯彻落实党中央和集团公司党组的各项决策部署,以保障国家能源安全为己任,以科学理论为指导,紧紧围绕海外油气业务规模有效可持续发展的战略目标,团结带领全体党员和广大干部员工,秉承中国石油“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神,在海外社会环境复杂、自然条件恶劣、安全风险突出等严峻挑战下,继承石油工业优良传统,发扬大庆精神铁人精神,融入中心,服务大局,     

以全局视角应对危机保稳定

2008年,经历了一些难以预料、前所未有的重大挑战和考验,尤其是在百年不遇的金融危机冲击下,各行各业都受到了不同程度的影响。面对严峻市场形势,吴华宇航一手抓应对,一手抓稳定,最大限度地化解各种不利因素影响和困难．开工率维持在50％．预计完成销售收入33亿元,利润2000万元,实现了保体微利目标。     

坚持改革创新 努力实现跨越式发展

<正> 湖南华菱钢铁集团有限责任公司(下称华菱集团)是1997年底由湖南三大钢铁企业——湘钢、涟钢、衡钢联合组建的大型企业集团。集团组建四年多来,围绕实现国有企业改革脱困目标,坚持深化改革,加强资本运作,加快结构调整,实现了跨越式发展。钢产量从1997年的236万吨,增加到2001年的406万吨,增长72％,进入了全国8强。前200万吨钢用了40年,后200万吨用了4年时间,现在已形成500万吨钢的综合生产能力。实现利润由1997年的3600万元上升到2001年的5.2亿元,连续4年效益翻番;2001年实现销售收入101亿元,成为湖南省第一个销售收入过百亿元的企业集团;到2001年底,资产总额达173亿元,比1991年净增54亿元。继1999年、2000年资产总额、销售收入、利税总额三项主要经济指标进入全     

深化体系运行追求管理实效努力探索适应发展需求的质量管理途径

随着市场经济的进一步完善 ,中国石油集团重组改制的不断深入 ,产品、工程和服务质量已经成为存续企业能否赢得市场主动权 ,取得生存发展空间的主题。大港油田集团公司始终坚持走质量效益型发展之路 ,全面强化了质量管理 ,取得了较好成效。2 0 0 1年 ,石油工程交付质量合格率 99.86 % ,石油机械产品出厂质量合格率保持 10 0 % ,出口创汇 5 0 0多万美元 ,多种经营企业主导产品合格率达到 95 %以上 ,市场信誉不断增强。实施目标管理 ,确保责任层层落实为了确保质量水平不断提高 ,依据大港油田集团公司《方针、目标和承诺管理程序》的要求 ,每…