全文获取类型
收费全文 | 240篇 |
免费 | 1篇 |
专业分类
财政金融 | 22篇 |
工业经济 | 20篇 |
计划管理 | 67篇 |
经济学 | 25篇 |
综合类 | 24篇 |
运输经济 | 5篇 |
旅游经济 | 2篇 |
贸易经济 | 32篇 |
农业经济 | 15篇 |
经济概况 | 27篇 |
信息产业经济 | 1篇 |
邮电经济 | 1篇 |
出版年
2024年 | 1篇 |
2023年 | 1篇 |
2022年 | 4篇 |
2021年 | 1篇 |
2020年 | 3篇 |
2019年 | 5篇 |
2018年 | 2篇 |
2017年 | 2篇 |
2016年 | 1篇 |
2015年 | 4篇 |
2014年 | 20篇 |
2013年 | 12篇 |
2012年 | 12篇 |
2011年 | 7篇 |
2010年 | 11篇 |
2009年 | 13篇 |
2008年 | 14篇 |
2007年 | 10篇 |
2006年 | 20篇 |
2005年 | 14篇 |
2004年 | 15篇 |
2003年 | 17篇 |
2002年 | 15篇 |
2001年 | 8篇 |
2000年 | 12篇 |
1999年 | 4篇 |
1998年 | 2篇 |
1997年 | 1篇 |
1996年 | 2篇 |
1995年 | 1篇 |
1994年 | 2篇 |
1993年 | 2篇 |
1991年 | 1篇 |
1990年 | 1篇 |
1989年 | 1篇 |
排序方式: 共有241条查询结果,搜索用时 15 毫秒
231.
学习型组织,就是通过不断学习来改革组织本身的组织.在企业前冠以"学习",就是强调人对企业的作用,人在企业中的地位.而"把人作为发展的中心",这是现代管理学、经济学的一次革命,一次飞跃,这一思想也体现了产业运动规律所揭示的真理.在学习型企业中,知识型员工发挥着关键的作用.在学习型企业的治理结构中,不仅要考虑股东的利益,同时还越来越重视企业内部具有核心创造力的知识型员工的利益.企业通过对员工智力创造价值的认可,以此来吸引和留住企业所需要的知识型员工,并且使他们更有效率. 相似文献
232.
对我国知识型员工绩效考核的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
知识型员工,也称为知识工作者,根据管理大师彼德·德鲁克的定义,知识型员工属于那种"掌握和运用符号和概念,利用知识和信息工作的人."总的来说.知识型员工是指具有从事生产、创造、扩展和应用知识的能力,为企业带来知识资本增值,并以此为职业的人.传统的知识型员工指的是大多数白领,管理、销售等重要员工,而现代的知识型员工延伸到高级蓝领,即在专业领域有专长的熟练的高级技术人才,如高级技工、高级营业员等. 相似文献
233.
战略物流成本管理精要 总被引:1,自引:0,他引:1
物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”,物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了运用传统成本管理方法控制内部成本,还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中,为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。 相似文献
234.
“入世”以来,企业面临的市场竞争范围变得更加广泛,如何应对“入世”后新的市场竞争,产品是否具有竞争力,已经成为关系到企业命运悠关的大事。企业不但要在竞争激烈的国内市场中站稳脚跟,还要直接参与全球化的市场竞争,所以产品质量与产品标准水平的高低将直接影响到企业在市场上的竞争力,因此,企业应在产品标准研究方面加大力度,提升企业的竞争实力。 相似文献
235.
236.
物业管理的许多工种比如保安、保洁等,已经从进城农民中大量雇工,因而关注和正视农民工的生存状态,对于研究物业管理的人力资源和发展潜力,具有重要的作用。 相似文献
237.
238.
2002年被称为武汉百货业的价格战。价格战是一种低层次的营销手段,仅靠价格参与市场竞争,无法使企业获得持续发展。文章从分析武汉百货业价格战的原因入手,提出百货业避免价格战的策略,为企业如何参与市场竞争提供了新思路。 相似文献
239.
浅析武汉百货业的价格战 总被引:2,自引:0,他引:2
2002年被称为武汉百货业的价格战。价格战是一种低层次的营销手段,仅靠价格参与市场竞争,无法使企业获得持续发展。文章从分析武汉百货业价格战的原因入手,提出百货业避免价格战的策略,为企业如何参与市场竞争提供了新思路。 相似文献
240.
学习型组织,就是通过不断学习来改革组织本身的组织。在企业前冠以“学习”,就是强调人对企业的作用,人在企业中的地位。而“把人作为发展的中心”,这是现代管理学、经济学的一次革命,一次飞跃,这一思想也体现了产业运动规律所揭示的真理。在学习型企业中,知识型员工发挥着关键的作用。在学习型企业的治理结构中,不仅要考虑股东的利益,同时还越来越重视企业内部具有核心创造力的知识型员工的利益。企业通过对员工智力创造价值的认可,以此来吸引和留住企业所需要的知识型员工,并且使他们更有效率。 相似文献