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1.
吴春波 《当代经理人(中旬刊)》2003,(1)
中国企业整体上还处于混沌中的发展阶段,许多矛盾堆积在一起,许多问题交织在一起,没有正解,没有认同,有的是似是而非的观点,有的是时髦和流行的主张。为未来描述的愿景和美景非常清晰,也极富诱惑力,这是我们的强项。做大做强,世界一流,国际化等凌云壮志我们从来都不缺少,做中国的GE,中国的IBM等豪言壮语不绝于耳。问题是目标和方向决定之后,路线、方针、对策和方法就成了关键。河肯定是要过的,因为河的此岸,不是我们所追求的,河的彼岸才是我们的最爱。迷茫徘徊是没有任何价值的。问题是我们如何才能以小的代价,短的时间,… 相似文献
2.
吴春波 《当代经理人(中旬刊)》2003,(3)
在传统经济中,企业中的人被定义为“人事”,其管理职能为“人事管理”,其基本的管理假设是:人是成本,是减利要素,它所关注的是人的工作,管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用,从而提高企业的盈利水平。在知识经济中,企业中的人被定义为“人力资源”,其管理职能为“人力资源管理”,在其背后的基本假设是:人是资源,它所关注的是人的工作和工作的人。人力资源管理的目的是通过对人力资源的开发与管理,投资于人力,实现人力资本的升值,进而为企业创造更多的价值。这种转变来自于价值创造要素的变化,也就是说知识正在或将… 相似文献
3.
吴春波 《当代经理人(中旬刊)》2002,(10)
新经济忽如一夜春风,来得也快,走得更快,当我们刚沐浴在新经济温暖的阳光下,IT业的冬天就降临了。如火如荼的新经济转眼间在冬天中瑟瑟发抖,裁员成为主旋律,倒闭也是在所难免的。生机盎然的硅谷已经是尸横遍野,哀鸿遍地。为什么新经济是如此脆弱,如此的不堪一击,以至整个行业都陷入泥沼,是谁颠覆了新经济,如此丰盛的奶酪大餐哪里去了?问题的实质在于新经济虚幻的泡沫。当新经济泡沫逐渐退去之后,更容易看清新经济的本质,更容易对新经济有更准确的把握。新经济诞生于传统经济的温床上,是传统经济发展到一定程度后的经济形态… 相似文献
4.
吴春波 《当代经理人(中旬刊)》2003,(9)
古人云:人法天,天法地,地法道,道法自然。企业是一个活生生的组织,也必定有生存之道。有人讲“企业是一盘永远下不完的棋”,没错,除非企业被清盘了。在理论上讲,企业的寿命远远高于人的预期寿命,这一点也已被那些百年老店的生存实践所证明。所以,基业长青成为一个热点话题。因此企业的长寿,不 相似文献
5.
最近一段时间,华为再次引起中国业界的关注,诸多企业把华为作为学习的标杆,有的提出要成为某某领域的华为。引发这一现象的背景是,在金融危机中,华为不仅一直保持良好的增长势头,而且其国际化步伐一直迈得坚实有力。上年华为国际收入已占其销售收入的75%, 相似文献
6.
7.
平衡计分卡创立之初,其发明者仅仅把它作为“绩效考核和绩效改进”的工具,这定位无疑是准确的。但是,随着平衡计分卡的推广及其发明者大量研究成果的推出,平衡计分卡越来越罩上一层层神秘的光环,成为无所不能和无所不包的神丹妙药。[编者按] 相似文献
8.
9.
平衡计分卡创立之初,其发明者仅仅把它作为“绩效考核和绩效改进”的工具,这定位无疑是准确的。但是,随着平衡计分卡的推广及其发明者大量研究成果的推出,平衡计分卡越来越罩上一层层神秘的光环,成为无所不能和无所不包的神丹妙药。 相似文献