仓储周边设备行业浴火重生

仓储周边设备主要应用于物流装卸区域的接口部位或通道上，包括装卸平台、装卸门封、装载房、工业提升门和快卷门以及一些辅助设备等。其中，装卸平台和库房用滑升门仍然是占比重较大的产品。     

从年功序列制到职能工资制—日本面向21世纪的新人事工资制度

长期以来，人们一直把年功序列制作为日本企业人事工资制度的主要特征，并将其视为日本经济成功的重要制度性因素，但是，如果追 后日本企业人事工资制度的历史演变过程，如果对其未来的发展动向予以展望时，得出的结论是：年功序列制作为一种神话，掩盖了日本人事工资制度的动态性变化，当我们依然赞赏年功序列制的成功，甚至在仿效它时，而现实中，日本的企业已经抛弃了它，而转向探讨和实行新的人事工资制度，本文试在回顾日本企业年功序列工资制历史演变过程的基础上，对日本企业的人事工资制度的现状主及未来发展动向做一探讨，以揭去其神秘的外纱。     

吴春波:华为的人、车、路、法

正华为战车是一辆以红菊花为车标的宝马或特斯拉。它究竟是怎样打造的?在上世纪八九十年代,我国的通讯制造业有四百余家,同时还有国外的"七国八制",华为只是其中之一。到90年代四百家变成了"巨大中华"四家,华为是成立最晚、实力最弱的唯一一家民营企业。再到本世纪初,华为超越竞争对手,成功登顶,成为世界通讯     

企业成长的轨迹

成长企业的成长问题,只能通过成长来解决。但这决不能作为企业家拒绝思考成长问题的借口。     

还有比选育用留更重要的

什么是现代企业的人力资源管理？流行且标准的答案是：选，育，用，留。教科书上如此写，老板如此讲，企业如此做。这几乎是地球人都知道的真理。选育用留解释一下就是：选就是招聘优秀的人才；育就是通过培训培养人才；用就是合理地使用人才；留就是留住人才。如此看来，人力资源管理岂不成了人才管理，我们的企业岂不成了人才的摇篮，人才济济了，人才满为患了。 诚如此，可谓世界500强指日可待，国际市场版图舍我其谁？但再看老板们对人才饥渴的眼睛，再看看企业的实际状况，现实似乎并非如此。现实是残酷的，千挑万选进来的人才会变成庸…     

“核”战争的铀元素——管理

企业已经走入核战争——核心竞争力的战争,生死存亡系于一旦,如何走出核阴影?掌握核威慑——管理大棒!     

人才与人材

人才一词，越来越时髦，几乎每个企业都在提”以人为本”．都在宣扬”重视人才”．”吸引人才”。于是乎，伯乐们越来越多．人才越来越稀缺．人才越来越难寻求．人才的自我感觉越来越好．人才的价格一路飙升。对于时髦的东西．就有探研的必要。因为在中国企业管理领域．任何受大家普遍追捧的理念．都会走向极致，进而走向反动。因为时髦中缺乏理智，时髦中迷失自我。     

知识经济与企业创新

加入WTO后,我国企业将身处日趋激烈的国际竞争,面临着一个重大而且普遍的问题,就是如何增强企业核心优势,持续不断地提升核心竞争力,冲破长期困扰我国企业“长不大”和“活不长”的生存瓶颈。与此直接相关的重大课题是如何理解企业创新和企业如何创新的问题,因为它直接关系到我国企业的生存和发展。在知识经济时代,日新月异的技术、瞬息万变的市场需求和日趋激烈的市场竞争,在为企业带来更多机会的同时,也向企业特别是高科技企业发出了严峻的挑战,它要求企业建立一套与外部环境相适应的创新机制。     

公共组织的人力资源管理体系建设

就现实来看,公共组织的人力资源管理理念已深入人心,从政策制定者到政策实施者,起码从理念上开始越来越重视人力资源的开发和管理,这无疑是令人欣慰的。但是,我们也不能忽视这样一个基本的事实:在理论上,一方面,对公共组织的人力资源管理的研究由于起步较晚,其理论框架体系尚不完善,在诸多理论模块上还不得不借用企业人力资源管理的研究由于起步较晚,其理论框架体系尚不完善,在诸多理论模块上还不得不借用企业人力资源管理的体系、工具和研究成果,甚至是概念术语。     

如何把人力变成资源

在传统经济中，企业中的人被定义为”人事”，其管理职能为“人事管理”，其基本的管理假设是：人是成本．是减利要素．它所关注的是人的工作，管理的目的是节约以人力成本为主体的期间费用，从而提高企业的盈利水平。