论“国家调节市场,市场引导企业”的实现

我们认为,实现这一模式,必须经历一个长期的发展过程。首先,作为社会主义有计划商品经济之微观基础的企业,尚不能较快地进入成熟的、典型的一般商品生产经营者角色。主要因为两个限制因素:一是国家和企业的“父子”关系难以在短期内彻底斩断。     

东京都产业结构的特点及其对我国的启示

一、东京都产业结构的现状1.不断萎缩的第一产业。农林水产业是东京的附属产业。第一产业在产业结构中处于如此地位一方面是东京产业结构高度化的前提,另一方面又是其经济发展的必然结果。至1976年,东京都的耕地面积为1.2万公顷,仅占全国的0.24%,农业人口4.3万人,约占就业人口的0.67%。随着日本经济的发展,首都不断膨胀,农业人口大量涌向城(?),农业赖以生存和发展的土地逐步为工业用地所蚕食,加之日本国土狭小,这样在东京的产业结构中,第一产业处于微不足道的     

任正非的背影

一个大公司的总裁,拖着沉重的行李,以他那快速的脚步,一个人孤独地走向远方,背影越来越小,但夕阳下的身影却越来大     

静水潜流——华为国际化的启示

一些企业国际化的口号与气势,远远大于其国际化的行动;一些企业虽然勇敢地迈出了国际化的第一步,但并未在国际市场上站稳脚跟,尚处于屡战屡败的境地。中国企业进入国际市场,是一种必然的趋势,但是在国际化问题上,保持足够的理性和智慧,是非常必要的。 对于中国企业来讲,国际化的道路并不是其产品或服务进入国际市场那么简单,国际化意味着中国企业的经营战略和管理体系全面地与国际惯例接轨。 华为在国际化道路的尝试,对那     

制度重于人才

企业成功的关键不在于企业中有多少人才,而是在于它的机制。一个好的机制能够使人才出成绩,庸才也出成绩,甚至成为人才;一个坏的机制,却能让人才产生庸才所没有的破坏力。拥有人才并非难事,更重要的是,在你的制度下,让人才为你所用。     

关键在于建立有活力的机制

中国人是聪明智慧的，这决定了我国企业缺少的不是创新型的优秀人才，问题是那么多一流素质的人为什么创造不出一流的业绩？为什么我们还没有世界级的一流企业？问题显然出在机制上，没有充满活力的人力资源生成机制，没有与世界领先企业接轨的运作机制，一流的业绩不会凭空产生。缺乏培育与牵引人成才的机制与制度，缺乏优秀人才成长的土壤与舞台，缺少优质的人力资源生态环境，缺少良好的人力资源经营和模式。企业成功的关键，不在于企业中拥有多少人才，而在于其运营机制。一个好的机制不但能够不断地造就人才，能够使优秀的人才脱颖而出…     

什么是成功的企业

成功，是每一个企业的追求，但不论国内外，成功的企业屈指可数，在我国更是各领风骚三五年，尽管在我国有些企业的名气很大，但如果拨开其黑幕，吹开其泡沫，你会看到所谓的成功不过是一个美丽的童话，这应了一个著名的共识：知名度大于美誉度 =臭名昭著。企业如果把自己宣传上的胜利，当作是自己最终的胜利，无疑是自欺欺人。一个企业可以在短期内欺骗所有的人，也可以长期地欺骗一部分人，但永远不会长期地欺骗所有的人。市场经济的伟大之处在于你的投入决定你的所得，所谓的“种瓜得瓜，种豆得豆”，企业的欺骗与炒作是与市场经济的基本…     

企业故事

与企业创新理念大行其道，创新实践乏善可陈的现象不同，在我国，模仿性创新实践大行其道，但模仿性创新的理念与理论并不多见。值得欣喜的是，《后发制人，模仿制胜》作为国内第一部全面阐述模仿之道的著作，填补了这一空白，为中国企业探索“创新性模仿之路”提供极有价值的理论指引和实践案例。