基于战略时钟的“经营魔方”管控模式构建

我国一些企业生命周期较短甚至昙花一现,究其根本原因是缺乏一个以价值创造为导向、确保战略目标有效落地的管控系统。特别是随着互联网时代我国企业国际化步伐的快速推进、全球化竞争的日趋激烈,大型集团企业如何构建集团级一体化动态管控平台,实现资源的最优化配置,有效推进集团价值提升和战略目标落地,变得尤为迫切和必要。     

如何运用内审加强企业财务管理

随着经济的发展和企业外部环境的不断变化,加强内部经营管理已成为企业强烈的内在要求。内部审计监督作为企业自我约束机制的一个重要组成部分,其作用越来越明显。随着集团企业规模的不断壮大、经营管理水平的不断提高,对内部审计提出了更高的要求。纵观国际上内部审     

财务魔方工程

根据经典战略管理理论,战略分为公司层战略、业务单元战略、职能层战略三个层次,该理论虽有无穷奥妙,但透过其平面化、思维导图式的展示方式仅能窥其一二,对于财务管理在其中的地位与作用,我们也仅仅在职能层战略中看到"财务战略"的字眼.如何在遵循战略管理理论的基础上,将企业战略、职能战略、产品战略融为一体,实现无缝对接,打造一个推动公司战略实现的神兵利器?     

民营企业财务管理问题研究

随着国家经济体制改革的不断深入,民营企业逐步成为社会主义市场经济的重要组成部分,在推动经济增长、增加财政收入以及促进就业等诸多方面做出了杰出的贡献。然而,民营企业现阶段的状况不容乐观,仍存在许多问题。就目前民营企业发展过程中存在的财务管理问题作一些探讨。     

财务决策e平台

如何打造行之有效的决策支持系统并促进企业价值提升,成为企业在当前日趋复杂的竞争环境下生存和发展的关键。针对财务的职能转型以及信息技术的广泛运用,本文设计了基于价值创造的财务决策支持平台的建设,为企业持续提升国际竞争能力、提供财务价值一体化解决方案。     

高校财务机构的构建与实践探讨

高校财务管理具有资金量大、业务复杂特点,是高校事业健康发展的组织保证.关于财务机构的构建,应从部门设置、人员配置、财务制度的规定、人员素质培养等诸多环节上着手进行.在财务工作建设发展过程中,需要充分体现管理的核心事项、不断健全制度建设、促进部门良好合作、全面发挥主观能动性等.高校财务机构负责人应让学校领导重视起财务部门,提升自身素质与能力,并做好各项检查工作,防止缺陷问题,有效理财.     

企业内部财务会计监控“五五法”

笔者依据《会计法》及《内部控制规范》等有关法律、法规及规章制度，结合工作实践，总结出企业内部会计监控重点要把握好五个方面，每个方面有五个关键点。即企业内部财务会计监控“五五法”?     

资产减值会计探

文章阐述了资产减值会计理论的起点，我国资产减值会计的现状，分析了我国资产减值会计存在的问题，同时提出了资产减值确认、计量与信息披露的具体方法。     

财务分析创新内容与实践研究

现行财务分析体系存在一些问题,有必要加以创新。创新财务分析的内容就是要将传统财务分析内容向现代财务分析内容转变,构建战略财务下的财务预测分析体系、现金流适配运营体系和资本市场实证分析体系,并适应不同层次的人才决策需要,建立"初级财务分析"、"中级财务分析"和"高级财务分析"体系。     

浅析公允价值运用中存在的问题及对策

近年市,丛市场为基础的公允价值受到理论界和实务界的欢迎.但由于公允价值在我国的应用尚未形成完善的体系和模式,导致在实际应用中存在许多问题.本文以公允价值的含义和特征为基础,对公允价值运用中存在的常见问题进行归纳和分析,并从可靠性、可操作性等角度提出完善公允价值运用的相应对策.