施工企业劳务分包六项措施

电力施工企业在现有人力资源状况下，要扩大规模，安全优质地完成工程施工，必须加强与劳务分包单位的协作。如何规范劳务分包管理，是电力施工企业亟待解决的新课题。     

绩效管理：提升企业整体绩效

以闭环过程推进企业整体绩效提升绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以促使员工、部门和企业业绩持续改进和提升,从而最终实现组织战略及目标的一种管理方法。完善的绩效管理体系应当是一个连续不断的闭循环过程,一个绩效管理过程的结束,是另一个绩效管理过程的开始,通过绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与激励四个环节的环环相扣、相互推动,形成一个持续不断的闭环流程系统,以推进企业的整体绩效不断提升。     

谈谈商业批发部门库存资金的保本分析

为了提高资金的使用效率,去年开始,我们批发部对库存商品进行了资金的保本分析。所谓保本分析,是对那些销售额小、库存量大,即资金周转慢的商品按品种和规格,将其销售毛利与其库存资金的借款利息支出相比较(这是因为在批发部的费用支出总额中,库存资金的借款利息约占90%的缘故)。如果利息支出大于毛利收入,则说明该商品库存过多,滞销严重,不能保本,必须把它从有盈利的大类商品中区分开来,用特别措施对待之。进行这     

执行力

进入21世纪后,执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用,它将是构成企业竞争力的重要组成部分,从而成为决定企业成败的一个重要因素.如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其本身的威力.在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰.执行力是使企业达成计划和目标的必然途径,因而也是管理的一项重要任务.……     

管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升。     

地矿事业单位人才激励机制的探讨

文章以某地矿单位库区工作站为实例,从员工类型、工作特点、员工需求等方面总结了地矿事业单位野外工作站的人力资源管理特点;同时,从工资分配、管理体制、职业设计与人才培养等方面论述了地矿事业单位人力资源管理方面存在的问题;在此基础上,以该工作站为实例提出了完善地矿事业单位人力资源管理体制、机制的对策。     

甘肃农话亏损问题探讨

甘肃农话亏损问题探讨吴江，张正福，白元勤一、甘肃农村电话亏损的原因甘肃农话长期亏损，其原因是多方面的，有政治、经济、社会、地理、管理等诸多因素。１．甘肃农村商品经济基础薄弱，农民还不富裕，是甘肃农话发展缓慢，企业亏损的主要原因。电话作为较高层次的消费...     

对我国货币政策中介目标选择的思考

文章结合我国实际 ,探讨适合我国经济发展的货币政策中介目标 ,并对其具体实施过程中存在的问题提出建议     

对贫困地区发展乡镇企业的思考

事实告诉我们,贫困地区经济发展的薄弱环节是乡镇企业,经济发展最具活力的生长点是乡镇企业,加快步伐奔小康的潜力和希望也在乡镇企业。我们认为,发展贫困地区乡镇企业最为切实可行的做法是因地制宜,扬长避短,把主要力量放在培育经济发展的启动点和生长点上,构筑起贫困地区乡镇企业发展的新格局。