退出与胜出

<正> 尽管"海尔"的多元化经营取得了一定成功,但还是受到了一些微词。米尔顿·科特勒在做客中国中央电视台《对话》节目时,曾直言不讳:"也许‘海尔’存在着品牌泛滥化的趋势……我为‘海尔’担忧,因为他们恐怕不会在手机市场上获得成功。你有好的品牌,就可以进入所有市场吗?你应该把精力集中在你的核心     

品牌资产的营销保护

如今，一谈到企业商标权或品牌资产的保护，我们常常只联想到法律层面的保护，而往往忽视了非法律层面的保护。品牌资产的法律保护的重要性无须多言，但企业从自身经营层面对品牌的保护绝不可小视，比如从技术层面、生产层面、营销策略层面对品牌资产进行自我保护．往往直接关系着一个品牌的生存和发展。     

老板的股份越来越少 民企才能越做越大

“私企长不大 ,长大必散伙” ,似乎已成为人们对私企成长的“定论”。可正是在国内一批“民企巨人”纷纷倒下的背景下 ,武汉的“红桃Ｋ”却持续７年稳健发展 ,并显示出强劲的发展后劲 ,从６０００元起家到总资产４５亿 ,从８个总裁“打天下”到１８个总裁“坐天下”且一个不散 ,这是为什么？中华全国工商联常委、红桃Ｋ董事主席谢圣明 ,新近向记者坦陈民企做大的“诀窍” :老板的股份越来越少 ,员工的股份越来越多 ,民企才能越做越大。谢先生认为 ,纵观民营企业的发展 ,大都经历了“能人经济”的阶段。在创业的初期 ,老板常常是依靠自己的精…     

国外知名企业"理才"术

现代企业之间的竟争终归是人才素质的竞争,新经济时代对人才提出了越来越高的要求,综合性、前瞻性素质的人才已成为企业追逐的“猎物”。一些企业纷纷使出“吸”与”养”相结合的招术,铸造自身的人才结构。于是,一批知名企业的培训模式脱颖而出,各显风采。     

聊天的亲和力

现代企业管理强调在实际工作中探索各种各样“以人为中心”的具体管理方法,其目的都是为了加强与员工的沟通,形成团队。甚至可以说,任何管理方法都离不开“沟通”,而“聊天”式的“沟通”,正是能跨越管理者和被管理者之间鸿沟最有效的桥梁,是最容易被广大员工所理解和接受的管理方法。“全球第一CEO”杰克·韦尔奇先生可算是个最会聊     

你为什么不讨人喜欢

在日常工作和生活中,只要我们稍稍留意,便不难发现,在我们的周围,有的人似乎具有一种不可抗拒的吸引力,身边总有那么多的朋友,那么多乐意和他(她)交往的人;而有的人则恰恰相反,他们绝少朋友,人们对他们惟恐避之不及,生怕惹上一身腥似的,努力将这些人排挤在自己的交     

和员工零距离

"信息化管理"已成为当今最时髦的词儿,互联网、笔记本电脑和无线通信工具的广泛运用,使得我们的管理者足不出户就可了解下面的一举一动,靠在办公室的椅背上就可以轻轻松松的与属下互通信息.但是,任何先进的"遥控"式管理,都无法代替人们面对面的情感交流和沟通.许多国际知名大企业的高层管理人员就把"走出办公室"深入基层,接触员工作为自己的信条,由此发生的一件件生动事迹被人们传为美谈.     

表现手法灵活多样 广告更有吸引力

<正> 在激烈的市场竞争中,我们经常可以发现这样的失败案例:某某产品的质量、价格、渠道、市场潜力等都有相当的竞争力,产品广告也拼了不少,可偏偏没能吸引住目标消费者,销量上不去,赔本赚吆喝。为什么呢?如果说产品本身的质量、价格、销售渠道以及生命周期没什么问题,恐怕广告的表现手法就有问题了,做了无效的广告。广告为什么缺乏吸引力?广告语言的表达方式是一个不可忽视的重要因素。表达不当,就犹如一位美女在黑暗中向心仪已久的小伙子暗送秋波一样可笑。那些做得好的广告,不仅灵活运用了