招招直逼“武大朗”—红桃K是如何营造良好的人才成长环境的

“武大郎开店”现象 ,令人深恶痛绝 ,“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗” ,往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜 ,这对于人才的成长很不利 ,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”现象 ,知名企业红桃Ｋ的做法颇有新意 ,可给我们一些启迪。内部跳槽自由红桃Ｋ总部经常张贴各部门的招聘广告 ,每月都有企业内部人才招聘活动。员工们若对自己的上司或岗位感到不满意 ,可以自由地前去应聘 ,根本不需要自己的上司同意。他们的上司无权阻止也没有办法去阻止。内部招聘由总裁直接领导下的人…     

猴子为什么不松手

小时候家住长江西陵峡岸，最爱跟着猎人去玩一种捕猴的游戏“把瓜子或花生米炒熟，再和上香料，简直奇香无比，然后装进一支木盒中；在木盒上开一小孔，小孔的大小刚好够猴子的手伸直五指并拢后伸进去；将木盒置于猴子出没的树林中，并固定。不一会儿，嗅觉非常灵敏的猴子闻香而来，迫不及待地将前手伸入孔中直取香瓜子，但它抓住一大把香瓜子后，手在木盒中便成为拳头状，再也抽不出的来了，很快被擒。     

把西瓜做方

在人们的思维中，西瓜是圆的，然而，日本却开发出了方形西瓜，不易滚动，占据空间小，运输、储存、装卸方便，以其独特和新奇吸引了消费者，非常热销，供不应求。在人们的思维中，手表的指针是“右旋”（顺时针方向走动）的，而杭州左旋科技开发有限公司却打破了沿袭几百年的“规矩”，推出了专利产品左旋手表，产品一推出便被好奇的人们抢购一空，产品大放异彩；在人们的思维中，豆腐是白色的，可南京一位下岗的技术工人潜心研制成功“彩色豆腐”，这种豆腐一面市，立即成了抢手货，一些企业争先恐后地找上门与这位工人合作；在人们的思维…     

“总裁”变“顾问”的启示—从何伯权的辞职说起

Ne“入世”前夕发生的“乐百氏高层集体变局”让人始料不及，经过与法国达能公司一年多的磨合，结果是乐百氏创始人何伯权、杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芳这“四龙一凤”集体辞去在“乐百氏”的原任职务，一变而成乐百氏的“特别顾问”，乐百氏总裁一职从何伯权之手落到了“达能”中国区总裁秦鹏身上。以何伯权为首的５名创业者，经１２年苦心经营，把一个投资不足百万的小乡镇企业变为全国著名的食品饮料集团，创造了驰名的“乐百氏”品牌，并在１９９９年入选哈佛大学的教学案例。为使企业进一步壮大，２０００年何伯权又积极倡导并促成…     

招招直逼“武大郎”——红桃K是如何营造良好的人才成长环境的

“武大郎开店”现象,令人深恶痛绝。“武大郎”们害怕下级的才干超过自己进而夺了自己的“饭碗”,往往极力压制人才。如今在一些企业里这种现象仍是屡见不鲜,这对于人才的成长不利,更与企业的发展方向背道而驰。如何治理这一“怪胎”现象,知名企业红桃K 的做法颇有新意,可给我们一些启迪。     

经营个性

如今企业越来越有“品牌意识”了，但不少企业却忽视了品牌的“个性化”经营，这是一个很大的误区。品牌的灵魂是什么?是“独特性”，就是“个性”。     

推销场上的11种败兵

在生意场上,我们常见这种情形：同样的地域,同样的市场环境,同样的产品,不同的人去推销,结局迥异。有的推销员很快把货推销出去了,有的却怎么也推销不出去。为什么？ 原因当然较为复杂,但这在很大程度上与推销员的弱点不无关系。如以下几种特点的人十有八九干不好推销工作,他们干营销,往往会沦为业绩不佳者,乃至成为生意场上的“败兵”。 １．不以推销为荣者 这种推销员认为推销是求人办事,因此在对待顾客的态度上运用“乞求”式的方法,一旦失败就产生自卑感。可是他们很少想一想：国际上众多的百万、千万富翁,不都是终生从事…