体验经济的三层观察

体验无处不在！不过，体验经济需要的是有创意的策划者和高明的产品设计者，体验经济时代为各行各业创意精英提供了无限大的舞台，他们也将成为下一个经济高峰期的引领者     

中国企业过冬术

本书的名字是“过冬”，副标题更重要，是“中国企业何去何从”。现在的全球经济是都感冒了，还是美国一个人感冒了？应该不是全部，得不得感冒还是跟个人身体有关系。所以。把中国目前存在的危机和美国的危机等同化，确实是一个根深蒂固的问题。     

未来商业模式决定企业架构

在世界变平的趋势下，越来越多的企业呈现出全球化、无边界和技术型的特征‘[编者按]     

企业家的心与手

如果说战略是一个企业的“心脏”,那么组织就是企业的“手”。企业的战略再好,如果没有组织手段作为企业的保障,这个战略将永远只是心中的一个梦想,不能变成现实。     

可以有闲事,不能有闲人

能人干活,一个顶俩,可是,能人太多,麻烦,会更多,尤其是能人闲了,他们就会惹麻烦。公司的领导都希望竞争是良性的、动态的,但有时良性竞争可能很容易就转化为恶性竞争,尤其是在"僧多粥少"的状态下,常常会又出现"无事生非"的现象。我们都喜欢找能人,能人干活,一个顶俩,可是,能人太多,麻烦会更多,尤其是能人闲了,他们就会惹麻烦。一个普通人闲下来最多是下下棋、钓钓鱼,一个精力旺盛的拳击冠军闲下来,他     

收益权信托产品风险控制的理论与实践——以浙江永康步行街项目为例

如何科学有效地实施信托产品的风险控制,是当前我国信托投资业亟待解决的关键问题之一。在借鉴国内外相关领域风险控制理论研究成果的基础上,本文对浙江永康步行街收益权信托产品风险的因素、发生概率、权重及影响后果进行综合评估,并针对资金募集、运用、相关企业违约、项目经营等风险,创新性地提出多种风险控制和解决方案。该项目的成功实施,对我国在收益权信托产品的风险控制具有一定的理论借鉴和实践指导意义。     

管理中的角色拿捏

大家都认为,《西游记》中,沙僧是能力最弱的,就是老实听话,领导喜欢.从一般的绩效考核角度看,他似乎也没有什么突出的硬业绩,最后却与有能力的师兄们一起受封,功德圆满,不少人不服气.其实,沙僧是一个角色感很强的人,既不忘记自己的岗位职责——保护护照文书以及行李,又能在关键时候站出来,作为后勤处长,他履职之余,常常配合大师兄、二师兄降妖伏魔而不邀功,在两位师兄不在的时候保卫师傅.可以说,沙僧是一个懂得配合又懂得该干什么的人,既恪守职责,又补位意识很强.也就是说,他是一个知道并且能够做正确事情的人.     

从“金牌”经理人的黯然退场看执行力的误区

当年李汉生、吴士宏先后离职成为媒体和企业界普遍关注的事件，关于他们的离职有种种猜测，自然也有种种原因。作为一名咨询工作者，我觉得他们之所以饮憾离职，主要的原因是他们对执行力的理解出现偏差，踏入了执行力的误区，忽视了执行力的基本原则。执行力是在特定环境下能够把目标意志贯彻下去并取得有效成果的能力，这应该是经理人最基本的能力。