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2000年8月，中国石油西南油气田分公司重庆气矿唱响了持续重组改制的重头戏：在分配制度上，员工的薪酬与业绩挂钩；在用工制度上，实行本位淘汰；在人事制度上，实行职务竞聘。分配制度、劳动用工制度、人事管理制度通称为企业的三项制度。长期以来，国企人的报酬能升不能降、能进不能出、职务能上不能下，严重困扰着企业，束缚了企业的活力，阻碍着企业经营机制的转换。国企要继续坚持市场化改革方向，就必须对三项制度进行改革，促使实现国企转换经营机制的决定因素——劳动力实现市场配置。重庆气矿正是朝着这个目标迈出了坚实的一步。… 相似文献
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发现，第一次看见。去年9月9日，西南油气田公司部署的磨溪8井钻获高产工业气流，人们第一次看见川中龙王庙组气藏的威武。 相似文献
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市场似海，企业如船。川渝地区天然气供不应求。西南油气田公司联袂川庆钻探工程有限公司，建设川中龙王庙组气藏试采工程，提前30天投入运行，11月9日达到日产气300万立方米设计规模。 相似文献
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在京的一家产业报今年３月２４日刊登了两封信。头版头条是用户于江洪写给天津化工厂厂长张东民的信，标题为《这样对待“上帝”说不过去》，叙述的是于江洪在购买产品时遇到某些职工刁难卡要的过程。头版二条是厂长张东民致全厂职工的公开信，表示要针对信中反映的问题，进一步查清事实，并亲自到用户单位登门道歉。其实，国有企业在市场经济中，缺少的还不止是服务意识，至少还———缺乏落实改革措施的魄力正如《这样对待“上帝”说不过去》一文中所说，“一个门口既有经警，又有保卫人员”，像这样的人浮于事的典型在国企里不胜枚举，一… 相似文献