中央企业在“一带一路”市场品牌国际化路径双案例研究——以中材水泥和中油瑞飞为例

在“国内大循环”“国内国际双循环”背景下,中国企业向“一带一路”沿线市场的拓展成为关注焦点。本文聚焦中国央企,采用双案例研究方法,从全球营销战略视角,基于制度理论和资源基础理论,探究中国央企品牌在“一带一路”市场的品牌国际化路径。研究问题包括：(1)央企品牌在进入“一带一路”东道国市场过程中,具有哪些优势及面临怎样的挑战?(2)央企在“一带一路”沿线国家如何分阶段实现品牌国际化?(3)在品牌国际化的不同阶段,央企发挥何种能力,以获取合法性并建立竞争优势?本研究发现：央企品牌的国际化经历品牌进入期、品牌差异化优势打造期及品牌形象培育期,央企品牌需获取认知合法性以进入东道国市场、获取实用合法性以建立差异化优势,以及获取道德合法性以培育品牌形象;来自中国政府、国内商业网络和企业自身所在集团的资源支持成为央企品牌国际化的独特优势,且资源间的异质性决定了企业国际化战略的具体表现形式。在品牌国际化的不同阶段,央企通过发挥洞察与整合能力、开发与增值能力,以及沟通与联结能力应对品牌合法性挑战,实现国际营销能力的提升。本研究丰富了关于新兴市场跨国企业进入发展中国家市场以实现品牌国际化的理论,对中国企业,...     

检测服务企业质量成本管理应用研究

当前,我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。在日益激烈的市场竞争环境中,如何抓住机遇应对挑战,推动高质量发展是企业界必须认真思考的重要课题。企业应坚持质量第一、效益优先,不断提升产品与服务的市场竞争力,提高市场占有率,这是企业实现高质量发展的主要路径。本文以检测服务企业质量成本管理为研究对象,阐述了质量成本管理在企业经营中的重要作用,并从成本动因角度分析了质量成本的构成,以期推动企业质量管理水平的不断提升。     

传统村落旅游与乡村振兴耦合协调发展研究——以黔东南苗族侗族自治州为例

本文以贵州黔东南苗族侗族自治州为研究案例,分析传统村落旅游与乡村振兴的综合发展水平及耦合协调等级与演化特征,并运用同步指数比值方法对其协同特征进行评价。结果表明,黔东南苗族侗族自治州传统村落旅游和乡村振兴总体发展水平不均,传统村落旅游发展水平滞后于乡村振兴系统;耦合度数值普遍较高,耦合协调度数值略低;总体协调等级不高、分布不均、跨度较大。通过解析传统村落旅游与乡村振兴耦合演化过程,以期为我国同类地区传统村落旅游与乡村振兴的耦合协调发展提供借鉴。     

海关融媒体中心建设路径研究

智媒时代,海关借助科技的力量,以人本的逻辑建设海关融媒体中心,是服务国家战略和人民、有效传播主流价值观的需要。目前,海关媒体融合工作存在认识待深入、顶层设计不足、技术平台缺失、流程创新不足、分众传播较少等问题。在借鉴各类融媒体中心建设的基础上,形成海关融媒体中心建设的指导思想、建设思路、建设内容与步骤,以期达到海关内部信息的融合、与社会媒体的信息融合、与信息用户的信息融合,乃至与海外媒体信息融合的效果。     

权责发生制政府预算与会计改革研究

采用权责发生制是新公共管理的必然趋势，而健全透明的政府预算与会计建设是公共部门治理的基石。本文从我国权责发生制政府预算与会计改革的必要性入手，对其成本效益进行了分析，最后提出改革的基本构想。     

企业培训管理探析

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，就必须重视企业员工的培训，本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展阶段建立符合企业需求的培训模式，提出了开展企业有效培训的建议措施。     

在Developer/2000编程中实现动态SQL语句调用的研究

文章利用Oracle8i中定义的数据库程序包:DBMS-SQL及Developer/2000中提供的客户端内置包:EXEC_SQL,分别提供一种在Developer/2000编程中实现动态SQL语句调用的方法,并对两种方法的适用情况及特点进行分析。     

日、韩、美技术贸易措施对比分析及其对我国的启示

日本、韩国、美国是我国主要的贸易伙伴 ,他们实施的技术贸易措施已经使我国对外贸易受到严重限制。由于各国的技术贸易措施具有一定差异性 ,对我国出口产品的影响程度和影响范围也必然不同。通过对不同国家技术贸易措施进行对比分析 ,可有利于我国采取针对性措施有效解决问题。     

活拔鹅毛应注意的事项

活拔鹅毛应注意的事项一、鹅鸭体上有三个部位的毛不宜拔，即颈上部、尾羽、大腿部。拔毛的主要部位是腹、胸两肋及肩、背。翅膀羽毛也可拔，但消耗鹅鸭体内养分大，最好不拔。二、要避开鹅鸭的倒毛期。主要是观看毛片是否长成，无血管毛即倒毛，就可拔。三、活拔鹅鸭取绒...     

重视精细化,促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用

财务管理能够在一定程度上反映企业某一段时间内的财务情况和经营状况.因此,在大部分企业的发展过程中进行财务管理时,都会结合自身发展的实际情况,采取精细化预算管理策略,以便推动电力企业稳定健康的向前发展.基于此,本文以重视精细化,促进长远发展为重要前提条件,具体论述精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略.