体育产业市场的发展表现和对策建议

体育产业进入市场经济以后,遵循市场经济的要求,体育资源配置通过市场调节得到充分的优化组合和有效发展.把群众基础好、吸引力较强的竞赛项目首先推向市场,形成体育经营实体,以经营效益为中心,以市场为导向,按照供求规律、价值规律、竞争规律动作,实现自负盈亏、自我发展.     

波纹管机械密封在高速泵上的应用

对甲基叔丁基醚（MTBE）装置甲醇进料泵机械密封泄漏的原因进行分析,提出了改造方案,并对方案的合理性进行了论证。改造后的机械密封使用效果较好,为装置的平稳运行创造了良好的条件。     

体育产业市场的发展表现和对策建议

<正>体育产业进入市场经济以后,遵循市场经济的要求,体育资源配置通过市场调节得到充分的优化组合和有效发展。把群众基础好、吸引力较强的竞赛项目首先推向市场,形成体育经营实体,以经营效益为中心,以市场为导向,按照供求规律、价值规律、竞争规律动作,实现自负盈亏、自我发展。在市场经济条件下,体育体制和运行机制心及其产品的生产和经营特点,运用了市场经济的管理原则,遵循市场规律、法则和基本要求来兴办和发展体育产业。体育企业成为市场的主体,它们不仅要面对市场的竞争压力,同时也有了改善经营管理、提高企业管理水平的动力和活力。体育企业不仅要考虑如何根据市场需要为广大群众提供体育消费服务,同时,还要考虑资金的投入产出,讲成本、讲核算,在保证社会效益的前提下,最大限度地争取企业的经济效益。     

商贸集团公司财务管理初探

一、成立集团财务中心,实行资金集中管理资金管理是企业管理的核心。在企业集团内,母公司控制子公司的财务收支,控制其资金活动,有利于使子公司按照母公司所确定的发展战略开展经营活动,达到预期总目标。因此,实行资金集中管理,可以促进现代企业财务管理。其优势主要表现如下:     

国产LIMS系统在胜利炼油厂的应用

中国石化齐鲁公司胜利炼油厂(以下简称胜利炼油厂)是国内大型的石油加工炼制企业之一,拥有1000万吨/年原油加工能力,40多套生产装置及辅助生产装置,以及相应的公用工程、油品储运等配套设施。胜利炼油厂化验中心担负着全厂生产装置的原(料)油、化工原材料、生产过程控制、中间产品(半成品)、成品出厂的检验任务及水质检验、环境监测任务,并承担原油、成品油、液化石油气的进出口检验任务,日分析项目数据量超过4000个,有检验项目298项,检验标准182个。化验中心下设分析南站、分析北站、成品分析站、硫磺分析站、二硫磺分析站及环保分析站,现…     

用优质服务营造平安和谐的用电环境

今年，国家电网公司“三个十条”颁布后，江苏无锡供电公司认真开展对照分析，梳理规章制度，主动接受社会各界的监督，把优质服务工作贯穿于生产经营管理的全过程，规范管理，真诚服务，内强素质，外塑形象。全力打造服务品牌。5月24日，公司接受国家电监会的现场检查受到好评。[编者按]     

浅谈物流成本

物流是物资在时间和空间位置的相对转移。任何企业的生产活动都离不开物流，物流质量的好坏将直接影响企业生产的顺利与否及材料成本的高低。因此，物流成本是构成原材料成本的主要方面之一，使其成为企业降低成本不容忽视的重要课题。但是，由于目前我国生产企业管理的设计缺陷，没有在会计核算制度中单独考虑物流成本的问题，而使其分散在企业成本核算的不同账户中，将物流成本混同在其他成本之中，因而在现行的会计系统中无法直接得到各个成本项目中的物流成本的份额。     

新时期的QC小组活动与推进体系--日本小松制作所大阪工场的QC小组活动

1979年我国从日本小松制作所引进了全面质量管理活动.时光荏苒,二十余年过去了,作为TQM活动重要组成部分的质量管理小组活动-QCC已在我国得到了广泛的普及和推广,取得了令人欣喜的成果,为我国经济发展赢得了有目共睹的贡献.随着时代的变迁,企业的经营环境、管理模式以及QC小组活动的推进实施都相应地发生了许多变化.因而,两年前国际上提出了"回归原点,重新强化TQM活动"的观点.为此,小松、丰田、三星等许多国际知名企业围绕"如何适应时代变化,为质量管理小组活动注入新活力"等专题,进行了有益的探讨和实践.