让员工在快乐中工作

谁都希望能有个让人心情舒畅的工作环境,可是并非每个人都如愿。坦率地说,一个单位有个什么样的工作环境,关键在领导。有的领导工作时一脸严肃,和员工谈话时轻易不露笑容,更不会说个笑话调节气氛。没有下属提出反对意见,还以为是员工对自己的认可,有的领导在上级面前挨了训,回来必定要对员工出气,似乎这样才能保持心理平衡。要是员工做错了事,更是劈头盖脸痛骂一顿。时间一长,员工见了领导就象老鼠见了猫,工作起来怎么会有劲头? 要调动员工的工作积极性,当领导的必须懂得如何让员工在快乐中工作。“人生不如意事常八     

三个和尚怎样有水吃

“三个和尚没水吃”的故事是大家熟知的。一个和尚自己挑水吃,两个和尚一起抬水吃,三个和尚呢?那就会多出一个可以闲着的人,于是大家都想成为闲人而不愿挨那份累,三个和尚便就没水吃了。这似乎是个难以解决的问题,可有一位经济学家来了三个“故事新编”,让这个难题迎刃     

把实情告诉客户

一位女顾客来到婴幼儿用品商店．欲购买奶瓶及奶嘴．店员却告诉她，这项商品明天起促销。每个便宜几元钱。顾客感谢店员的告知．并说没关系不在乎这一点钱，再跑一趟来回路费及时间都不止了。顾客回家后就和家人讲了这件事，赞美了该店员。以后她购买婴幼儿用品都会到这家商店，还介绍亲朋好友也去这家店。这名店员一个小小的关心行为．带来了顾客...     

劳保用品莫作他用

到一些企业的基层单位走走,会发现一种现象,从表面上看,大家都穿戴上了劳动保护用品,如安全帽、工作服、劳保鞋等等,但这些用品的新旧程度却不一样,有的挺括平整,有的却皱皱巴巴。按理说,对从事同一种工作的员工,企业是以同样     

做最好的石化产品供货商——扬子石化全力打造钻石信誉

春节前夕，从南京北上的一节列车里，在几乎密不透风的人群中站着两位扬子石化营销部的员工。徐州地区一家客户来电话反映了使用扬子产品中出现的问题，领导要他们立即去处理。正值春运高峰，火车票不好买，他俩在拥挤中硬是站了四五个小时到了徐州，经过取样分析，调整生产过程中的部分工艺参数，客户的问题迎刃而解。     

合资企业也能开展效能监察

效能监察是将监察工作与企业的生产经营相结合,从管理中的问题入手,检查任务的完成情况,找出原因,分清责任,改进管理,落实奖惩,提高效率、效益、效能.扬子石化公司通过效能监察与企业管理的有机结合,去年节约投资数亿元,增创经济效益4000多万元,挽回经济损失1200多万元.     

扬子石化基层管理搭上一体化快车

最近,扬子石化公司的＂成本控制与绩效导向的企业基层一体化管理体系建设＂荣获2010年度国家级企业管理现代化创新成果二等奖。该公司从2007年开始大力推进以成本控制为中心、绩效管理为导向的企业基层一体化管理体系建设,经过探索试点、巩固改进、推广提升等阶段的工作,目前已经在全公司炼化生产车间广泛应用。     

创效是根本：石化企业开拓国际市场的思考

随着我国加入世界贸易组织的临近 ,中国市场经济与国际经济的全面接轨已势在必行。中石化集团公司作为世界著名的大企业 ,其经营越来越深入地融入了全球经济一体化。我们的石化企业再也不可能囿于国内市场 ,而要越来越多地接受外商的挑战 ,同时将更多地与外商合作 ,从而开辟更大的经营和竞争空间。加入世界贸易组织 ,一方面预示着国外产品将更多地进入我国市场 ,另一方面也为我们的产品进入国际市场及开展国际间的各种经营活动提供了更好的机遇。如何搞好对外贸易 ,开拓国际市场 ,越来越现实地摆到了我们企业的面前。搞好外贸 ,开拓国际市场…     

群雄竞逐PTA

近年来,国内新建、扩建和拟建的石油化工生产项目中最多的,大概可以算PTA了.PTA,很多人看到它可能会感到陌生.其实,它同我们大家都有关,几乎每个人都穿的化纤衣服里,就有它的成份.PTA是精对苯二甲酸的英文缩写,是生产聚酯纤维,也可以说是纺织工业的主要原料. 　　……     

合资企业也能开展效能监察

效能监察是将监察工作与企业的生产经营相结合,从管理中的问题入手,检查任务的完成情况,找出原因,分清责任,改进管理,落实奖惩,提高效率、效益、效能。扬子石化公司通过效能监察与企业管理的有机结合,去年节约投资数亿元,增创经济效益4000多万元,挽回经济损失1200多万元。随着改革开放的深入,石油化工企业中的合资企业越来越多。合资企业能不能搞效能监察?不少人有畏难情绪,主要是怕外方不接受。但实践表明,只要加强沟通,外方是可以理解的,合资企业也可以搞效能监察。扬子石化巴斯夫有限责任公司是合资企业,由中国石化和德国巴斯夫公司总投…