5S管理在国有大型油气输送钢管制造企业中的应用

5S管理包括5个部分,即整理、整顿、清扫、清洁、素养,其源于日本,发展于美国,完善于中国。随着5S管理在渤海石油装备华油钢管公司内的推动,强化了现场管理,提高了公司现场管理水平,解决了公司面临的一系列管理问题,使公司现场管理水平显著提升。当公司取得某一个阶段性的成果以后,应该及时地进行总结表彰,可以考虑下一个步骤,如导入TPM（全面生产管理）的活动,形成新的关注要点。     

精细化管理在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

随着钢材市场价格一路大幅下跌．钢管合同价格也随之下挫．进而严重影响钢管销售收入的完成;今后几年钢管市场以中小口径为主。对充分发挥产能十分不利．伴随着市场竞争愈发激烈,钢管加工的利润空间越来越小。合同材耗指标越来越低。今后几年。也不能奢望在成熟的钢管市场中取得丰厚的利润．企业已经进入微利时代。     

国有大型油气输送钢管制造企业质量成本研究与应用

目前随着对石油天然气需求的增加．对油气输送钢管的要求越来越高．企业必须与之相适应地为社会提供质量高、价格廉、适销对路的产品和服务．并在此前提下求得企业自身的赢利。因此,成本一直是企业关注的焦点．也是会计核算的重要组成部分．质量成本作为企业成本的一部分,     

用户满意工程在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

笔者从油气输送钢管制造企业竞争激烈的市场现状出发．论述了当前油气输送钢管制造企业开展用户满意工程的现状．并根据存在的具体问题提出了详细的解决办法。     

卓越绩效模式在油气输送钢管制造企业中的构建与实施

一、渤海石油装备华油钢管公司概述华油钢管有限公司．前身系华北石油管理局第一机械厂（华北石油钢管厂）,1976年建厂,2001年,由华北石油管理局（2008年划转中国石油集团渤海石油装备制造有限公司）与中国（香港）石油有限公司合资组建大型钢管制造企业。是国内综合实力最强的油气输送钢管制造企业之一。产品行销全国30个省市和各大油田。     

顾客满意度测评中不满意项的改进与应用

渤海石油装备制造有限公司第一机械厂（原华北石油管理局第一机械厂）是国内最强最大油气输送钢管和石油装备制造骨干企业。实现了企业持续稳定的跨越式发展。在陕京一线、西气东输、陕京二线、冀宁联络线四大输气管线的国产化钢管中．企业供管量均占第一位，为国家石油装备业的发展做出了重要贡献．为保障油气主业的发展提供了强有力的保障。     

“五字”班组创建理念的构建与实旋

中国石油集团渤海石油装备制造有限公司（以下简称渤海装备公司）是以油气输送装备、钻采装备、海工装备、炼化装备等四大系列产品为主要业务的石油装备制造专业化公司。公司产品质量达到国际先进水平．行销全国各大油气田及亚、非、欧、美、澳等40多个国家和地区。     

用户满意的分析与改进

华北石油管理局第一机械厂暨华北石油钢管厂（以下简称“华油一机”）隶属于中国石油华北石油管理局，是国内最强最大油气输送钢管和石油装备制造骨干企业。企业始建于1976年，拥有12个机关管理部门、1个研发中心、4个直属生产经营单位，9个控股、参股中外合资公司及相关的生产服务单位，并拥有1个国家级金属材料及制品检测中心。华油一机从2000年开始企业连续三届获得“全国用户满意企业”称号，并获2003年度“全国质量效益型先进企业特别奖”；2004年、2005年获“全国质量管理奖鼓励奖”；2005年在国家西气东输工程表彰中获钢管行业唯一一个“全国五一劳动奖状”。     

深化石油装备制造企业用户满意工程途径探讨

<正>一、石油装备制造企业实施用户满意工程的现状目前,石油装备制造企业纷纷根据中国石油天然气集团公司推荐的"用户满意度调查表"法和"综合分析"法,在企业内(内部顾客)外(外部顾客)展开了用户满意度测评工作,对是否已满足顾客要求的感受的信息进行监视,通过多项方式、多种渠道、多个样本了解和掌握顾客的亲身感受,对存在的问题积极组织相关部门进行整改,以不断提高顾客满意度,使企业获得发展和壮大。     

石油企业如何加强质量管理体系有效运行

<正>目前,为了加强企业的质量管理水平和增强市场竞争力,越来越多的企业,特别是石油行业的企业,大部分都按照ISO9001∶2000标准的要求建立和实施质量管理体系,其中许多企业从中受益匪浅,获得了良好的收益。但也有很多企业并没有达到预