某油田普通压力表密封失效原因分析

压力表失效事故给油田安全生产活动带来极大的损失。对某油田的一起普通压力表密封失效事故进行了调查,通过压力表失效形貌宏观研究、微观观察及化学成分分析等方法对失效原因进行了分析。结果表明,压力表失效事故是因弹簧管与封口塞、连杆焊接部位存在焊接缺陷。建议该油田对在用及库存的同型号压力表进行仔细检查,对存在有焊接缺陷的压力表进行补焊处理,以免再次发生失效事故;对焊接后的结构进行疲劳测试试验,以保证压力表满足使用要求。     

中原熟 天下足——农发行河南省分行三年支持小麦托市收购回望

又是一个丰收年。粮食总产占全国1/10、小麦产量占全国1/4,有着中国粮仓之誉的河南,2008年小麦总产达到610亿斤,再一次吸引了国人的热切目光。2006～2008年,国家连续三年在包括     

深入挖潜提高企业供电量

在经济发展中,电力正日益发挥重要作用,当前,电力紧缺的局面虽然有所缓解,但还没有根本解决.要消除电力紧缺矛盾,除了加快电源点建设和电网建设的力度外,还应着手于以网为源,以人为本,以管理为基,进行内部充分挖潜,使现有的电力设施得到有效利用,从而提高供电量.笔者认为,节约电量,优化流程,少停多供,已成为供电企业缓解缺电形势,增供扩销的当务之急.     

从管理创新的视角析纺织企业的成本控制

管理创新是提高现代生产力整体素质的关键.管理创新有机协调着现代生产力各要素的关系,创造了发挥生产力整体功能的有效途径.纺织企业怎样创新管理制度,以低于社会平均成本的产品占领市场,成本控制是重点.成本控制作为纺织企业财务管理的关键环节和创新管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用.     

基于行为财务理论的投资者过度自信行为研究

从行为财务的角度出发,通过分析产生过度自信的影响因素,总结了投资者过度自信的特征,分析了投资者过度自信与市场环境的关系,给出了对过度自信投资者的投资建议.     

金融服务质量实证分析——以宁波市为例

金融服务业作为宁波市现代服务业中的支柱产业,当前已基本具备为借贷双方提供金融中介服务,为各市场主体分散和管理风险提供市场环境和条件,为整体经济配置资本资源并为国内和国际的商业运作提供必要的技术支持等功能.宁波市金融服务虽然具备一定的竞争能力,但在体制、监管等方面的差距还很大,尤其是服务质量的落后导致金融企业一系列发展相对滞后,缺乏竞争市场份额的能力.因此,宁波金融服务业应借鉴国内外金融服务业服务质量的管理方式和监管方式等,与本地情况相结合,从服务产品、服务市场、服务方式、服务环境等方面寻求提高自己服务质量的突破口,从而提高企业在市场中的竞争力.     

小流域 大手笔——记无定河流域治理

无定河是黄河中游较大的一级支流,流经榆林、延安两市和内蒙古伊克昭盟,在清涧县河口村注入黄河,干流全长491公里,流域面积30260平方公里。 榆林市属于无定河流域的有定边、靖边、横山、榆阳、米脂、绥德、子洲、清涧8个县(区)的136个乡镇,2629个村,28万户,150万人,干流长4428公里,流域面积20302平方公里,占无定河流域总面积的67％。无定河流域沟壑纵横,土壤沙化,气候干旱,植被稀少,风蚀水蚀剧烈,水土流失相当严重。多年平均侵蚀     

大力倡导“一盘棋”思想

说到“一盘棋”思想，并非作者的新提法，多年以前就曾大力倡导过，但似乎解决得并不大好，至少没有彻底解决。一盘棋，要有将、仕、相、车、马、炮，还有不可小觑的兵卒。一盘棋的胜利离不开各自的齐心协力，更离不开各自摆正位置，毫不懈怠地发挥职能作用。“一盘棋”思想，在某种意义上说，正是我们目前倡导的服从服务于大局的思想。实际上，我们目前正在从事的经济建设为中心，建设具有中国特色的伟大社会主义强国，又何尝不是“一盘棋”呢？在全国“一盘棋”中，不论是中央还是地方，不论是领导干部还是一般群众，无不相应地扮演着一种…     

“代表先进”是党的建设的硬标准

江泽民同志关于“三个代表”的重要思想 ,既是向全党提出的一个重大理论问题 ,又是一个重大的实践课题。党要从“三个方面”当好“代表” ,而且又要代表“三个方面的先进” ,这实质上是对新形势下党的建设提出了一个硬标准。马克思主义认为 ,生产力是一切社会变革和发展的根本动力 ,是社会发展的最终决定力量。邓小平也指出 ,一个真正的马克思主义政党在执政以后 ,一定要致力于发展生产力 ,并在这个基础上逐步提高人民的生活水平。尽管由我党的性质所决定 ,发展生产力当属自身的天职 ,但党在执政以后 ,能否始终坚持成为先进社会生产力的忠实…     

平衡计分卡在我国高校后勤管理中的应用

平衡计分卡是西方企业战略管理理论发展的最新成果,它是一种以信息为基础,系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡指标评价因素的业绩评价指标体系。平衡计分卡通过财务、客户、流程、学习与创新等四个维度来综合衡量企业的运营状况,帮助企业实施战略管理,使企业从内部和外部、现在和未来、财务和非