个体空间决定组织成就

我们之所以期待着个体价值的凸现, 并不是出于某种解放人性的人道主义精神, 而是因为在今天的知识与信息时代,企业组织效益的来源、发生和出现,已经发生了本质性的改变。我们已经知道,在工业时代,企业效益的产生来自于组织内部,更准确的说, 是来自于组织自身的生产规模能力,土地、资金、机器设备等等任何一项企业资源, 都要比“人”这项资源有价值的多,所以,     

企业家的第三种图腾

强烈的光宗耀祖、反哺故里以及民族大义的思想。为中国传统商人提供了源源不断的精神动力。现在。必须唤醒他们沉睡的利他意识。     

创造力打败效率是早晚的事

传统的企业管理，是为了实现“效率（绩效）”而工作，而未来的知识企业管理，则是为了实现“创造力（创意）”而工作。[编者按]     

企业信仰不能望文生义

当德鲁克说,管理的意义不在于知而在于行时,他的真实意义是企业理论必须接受市场考验。     

炼就“和而不同”的团队

目标管理下的场景多半是不适合智慧生长的场景,相反,由于问题管理关注的是问题本身,并且允许思想与思想之间碰撞,它才是适合智慧生长的场景。     

责任流程:组织绩效的新解

“流程再造”之所以很难达到“戏剧性”的预期效果(生产周期缩短70%、成本降低40%、产品质量和总收入均提高40%),最大的可能原因,是被企业组织里“责任流程”的混乱不堪吞噬或消耗掉了     

2008管理异动

对于中国这样一个在管理方面曾经非常荒唐的国家来说,学习管理的过程其实就是一个重拾常识的过程。从某种程度来说,中国企业管理“很不幸”,刚刚摆脱“熟人”社会中人际关系的羁绊,并且开始走向专业分工的丁业社会的当口,又遭遇了知识时代“解放个性,释放创造力”的巨大挑战。     

管人还是管组织

工业革命以来的300年间,最大的商业成就就是诞生出了大量的、正式的大型厂商组织。在此之前,拥有几十人的雇工小作坊．就已经算是当时了不起的“庞大”商业机构了。     

如何让“一袋炬的工夫”升值

在传统的商业时代．通常来说，人们只会用“一袋烟的工夫”．来描述模糊的时间概念．虽然传统商人们信誓旦旦地恪守着按时交易的诚信经营原则．但是．它所说的“按时“交易．与我们今天所说的时间的商业价值毫无关系。假如一个商人没有按照事先约定而准时交易．那么，它所损失的仅仅是个人的道德信誉．而并不是商业价值本身。也就是说，在传统的商业时代．时间的价值仅仅体现在道德范畴的意义中．而并不是商业价值的范畴里。[第一段]     

未来商业空间“黑洞化’’

基于生活方式而出现的商业空间，颠覆了传统工业时代商业空间的存在形态，在未来的商业世界里，商业空间是以一个个的漩涡状的商业黑洞状态存在着[编者按]